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HR如何用数据跟各业务部门及老板对话 企业内训 / 公开课（上海长期开课）适合对象：企业人力资源管理人员HR (2016年度大数据之HR篇) ??? 杨云老师（大嘴猴集团董事长，正和岛高级副总裁、7家上市公司董事、曾任均瑶集团DGM、多美滋奶粉亚太区HRD）分享最实用的分析思路和模板。将从不同部门的视野来看待HR的大数据，并帮助HR专业人士用工具及方法来提炼数据并为自己所用，和其他部门沟通，分析预测和规划。(杨老师2015被评为最受HR欢迎的讲师) ??? 请学员自带笔记本电脑来会场，现场老师会把几十年资深经验总结的分析模型进行操作演示，并U盘拷给您，听完培训回去立即就能应用到自身工作中80%的HR统计报表都是在告诉别人发生了什么？（做的报表大部分都没有人看）为什么会发生？ 还会发生什么？ 我们该怎么办？将来该怎么办？老师会通过系统的HR数据分析方法来教会你一种分析思路。 如何通过HR分析的数据来影响公司的战略，从老板的角度去思考问题。如何用数据分析来汇报HR2015一年来的工作成果。如何通过数据对HR部门做未来的预测和规划。如何通过收集的相关业务数据，站在HR角度去评价业务的好坏，评价业务增长的情况。如何通过数据去配合公司的发展战略，制定相应的HR战略。 课程背景Background（1）作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁？（2）作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力，不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候，只能自叹不如？（3)发生了什么？多少？频率？何处？问题究竟在哪里？需要采取什么行动？为什么会发生？ 如果这个趋势继续发展会怎样？将来会发生什么？ 最好发生什么？（4）正在为找到人才决策的科学依据而冥思苦想？（5）尽管HR实现了E化，却发现HRIS系统无法有效利用，各个模块的HR仍旧“各自为政”，自己仍旧无法有效的利用数据进行科学的决策？（6）面对收集到的大堆数据，不知道从何处入手，不知道该怎么分析和利用这些数据？（7）期望自己成为企业的战略合作伙伴，却发现无论自己如何努力，总是感觉欠点火候？（8）想做一个企业的Business Partner？跟更高层老板交流时，必须用数据说话！哪怕HR判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也永远只能是二流HR！！（9）跟高层沟通时，你是否知道更高管理层真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思？（10）离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？（11）业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？（12）怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术人员、生产人员？（13）你如何判断业务人员的风格、类型，以便于业务部门经理参考？（14）如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？（15）如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？（16）高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。（17）企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受？（18）在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等（19）如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？（20）定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？（21）多维度人力成本如何计算？多维度人力投资回报率如何看？离职成本如何计算？（22）如何掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner（23）洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题。（24）快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,（25）方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析；（26）建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。（27）通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。（28）通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系（29）知