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网络新贵“黄袍加身”有术 　　在20世纪，大品牌公司常自夸：“品牌是百年大计，后进者学不来!”但在21世纪，谁说“品牌”一定是百年老店的专利?不信，看看Google就知道，取得世界级品牌何需百年?Google创业仅7年，品牌价值就达到84.6亿美元，遥遥领先飞利浦、劳力士这些百年老字号。 　　近年入榜的“世界品牌100强”中。新企业窜起速度加快，且品牌价值强势上升的企业愈来愈多与Internet相关，百年老店却步履蹒跚。除Google外，“年龄”更小的YouTube同样展现出比老品牌更凶猛的增长态势。品牌效应对企业的贡献程度，是由少数专家透过市场调查数字断定，还是由消费者的感受来判别?这是见仁见智的问题。那么，是什么原因使YouTube这个网络新贵仅用4年就走完百年之路，实现“黄袍加身”呢?原因很简单，YouTube是基于消费者(网友)的互动感受来管理品牌，而非掌控产品，“分享主义”使数千万YouTube粉丝与YouTube捆绑在一起。这种优势，是百年老店怎么学都不可能学到手的。 　　2005年4月YouTube从一个车库开始发迹，正式推出时间则是同年12月。世界各地青少年对YouTube的追捧，让这个品牌很快冲上了网络名词中标志着“我”与“你”等互动字眼的最高层。对第一次使用YouTube的人来说，它可能只是观赏与分享影音的入口网站，但很快你会发现它不只是影音网站，简直就是互动影音的代名词。使用者自制内容是YouTube Web 2.0血统的核心，这种“血统”相信新的流动网络模式将建立在使用者互动之上。然而与BLOG相似的是，“喂养”YouTube的是受著作权保护的素材，但素材所有权并不在YouTube手上，这让所有YouTube注册者都可能成为YouTube的品牌推介人，而且YouTube可以透过广告来赚钱，以弥补虚弱的获利模式。 　　YouTube创办人之一的查德?赫利在接受CNN访问时曾经表示：“我们即将销售赞助与直接广告，但是我们正在打造社群，所以不希望让使用者受到广告轰炸的困扰。”社群的概念，让YouTube品牌处于“众人拾柴火焰高”的位置，促使YouTube必须基于消费者(网友)的感受来管理品牌，而非完全生产或掌控自己的产品。如果说YouTube拥有品牌所有权，不如说那可能是“无私”的分享主义。即使网站的终极目标是赚钱，但因为社群力量以及每个网友都能免费分享与观赏，他们对YouTube的感觉依然是所有用户的品牌。 　　如今，用YouTube进行创业或宣传是一个根普遍很火红的话题，在欧美市场已成为一种现象，比如说出现了各种依靠YouTube赚钱的著名案例，甚至还有人辞掉工作，专门以经营YouTube频道为生。其中一个案例是由《纽约时报》发掘的名为伯克力的美国YouTube《名人唠叨秀》制作人，他的影片专以揶揄好莱坞名人的笑料为主题。依靠天生的幽默感与持续不断的上传，伯克力吸引了大批观众，让他一个月可以赚进近2万美元，其中一半来自YouTube的广告拆帐，另一半则来自在影片内置入产品及其他代言。这份收入的源头，其实是从一台价值2000美元的摄影机、6美元背景布及两组灯光开始的。 　　成为YouTube的伙伴，在影片中置入广告并与YouTube广告收入分帐，伯克力只是众多靠YouTube谋生的案例之一。除此之外，还有更多的人开始在这个全球最大的影音平台上，尝试着在既有的传统媒体之外开拓新的沟通方式，以便快速传播内容，瞬间打开知名度。 　　事实上，YouTube并没有固定的成功营销方式，各种创意与尝试的成效，往往无法像电视或平面广告般容易预期。只不过YouTube的免费特性，让YouTube多了一些其他媒体缺乏的优势：首先，在YouTube进行营销不一定要花大钱；其次，影片观赏次数就是观察消费者反应的最明确依据，只要苗头不对即快速修正，依然还有击中赢利点的机会。 3