《岗位动态管理》.docVIP

国电万安水力发电厂 岗位动态管理实施办法(试行) 根据国电集团公司深化三项制度改革的要求，为优化人力资源配置，加大绩效考核力度，建立岗位能上能下的动态管理机制，特制定本办法。 第一条 适用范围 全厂所有在职员工。 岗位动态管理形式 岗位动态管理分为上岗、转岗、待岗三种形式，不同的岗位形式实行不同的薪酬待遇。 上岗管理 上岗人员是指在岗位竞聘中竞聘到岗位的人员。上岗人员由其所在部门进行管理，享受所在岗位的工资待遇，并根据《国电万安水力发电厂绩效考核办法》及其他有关办法进行考核。 转岗管理 由于工作需要且专业对口的或由高岗到低岗的人员，可经竞聘直接上岗。对由低岗转入高岗或跨部门、跨专业转岗人员，实行6个月的试用期，并根据需要由其所在部门针对性的组织培训，培训期满经考试考核合格可正式上岗，不合格的延长试用期或转为待岗。 对因工作需要企业选送离岗培训人员，一般应保留原工作岗位；对个人申请，并经企业同意离岗学习的人员，不保留原工作岗位，待学习期满回厂后参加岗位竞聘。 待岗管理 待岗人员是指在岗位竞聘中没有竞争到岗位的人员、因个人原因被考核列入待岗的人员或根据有关规定应列入待岗的人员。 上岗人员有下列情形之一，转为待岗： ⑴、在绩效考核中，考核为D级及以下年累计３次者，待岗３个月。 ⑵、人为造成一般设备事故或两次一类障碍主要责任者，待岗3个月。 ⑶、人身重伤事故的主要责任者，待岗3个月。重大人身伤亡事故的主要责任者，待岗2年，次要责任者待岗1年；一般人身死亡事故的主要责任者，待岗１年，6至12个月。 ⑷、特大事故的主要责任者解除劳动合同，次要责任者待岗2年，直接责任者所在部门负责人待岗9至12个月。 ⑸、重大设备和火灾事故的主要责任者待岗12个月，次要责任者待岗6至12个月。 ⑹、发生负主要责任的重大交通事故的主要责任者待岗１年，次要责任者待岗6至12个月。 ⑺、违反国家法律法令（或参与黄、赌、毒）受到地方执法机关按法规进行处罚者，待岗6至12个月。 待岗人员执行2岗级1薪工资待遇，不执行奖励工资。 有规定待岗期限的待岗人员，在规定的待岗期内或待岗期满经考试考核不合格的，不得参与岗位竞聘；对没有规定待岗期限的待岗人员，经考核合格的可随时参加厂部组织的岗位竞聘；待岗人员在待岗期间学习不努力，表现较差，待岗时间连续超过四年的，按国家有关规定与其解除劳动关系。 待岗人员参加岗位竞聘，竞争到岗位，实行３个月的试用期，期满经考试考核合格正式上岗，不合格的继续转为待岗。 待岗人员纳入内部劳务市场管理，组织学习培训，安排一般性的劳动工作。 原停薪留职、本人申请离岗学习等人员回厂后一律列为待岗人员，执行待岗待遇。 下列人员不得作为待岗人员： 患职业病尚未治愈者； 在治疗和休养期间的工伤患者； 因病在法定医疗期内需继续治疗者； 孕期、产期、哺乳期内女员工。 第六条：本办法如与上级有关规定有抵触时，按上级规定执行 第七条：本办法经厂职工代表大会或职代会代表组长联席会 讨论通过后实施。 第八条：本办法由人力资源部负责解释。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想