z012人力资源处处长工作标准.docVIP

人力资源办主任工作标准 1范围 本标准规定了人力资源办主任的工作岗位与接口权限与职责、岗位任职资格、工作内容与要求、检验与考核。 本标准适用于人力资源办主任工作岗位。 2 岗位与接口 2.1 岗位性质：人力资源办是公司总经理和副总经理，管理人事的核心部门人力资源办主任是公司的B级岗位，直接向总经理或副总经理负责人事与财力资源调配选用的责任。负责人力资源的规划、开发、人才选拨、培训、管理、薪酬体系的设计和考评。 2.2 工作接口：主要上司是总经理，业务协作部门是董事长办公室和总经理办公室。 3 权限与职责 3.1 工作权限 3.1.1 对人力资源日常管理活动具有全现的指挥权、决定权。 3.1.2 对公司副处级以上干陪的选聘具有审核权、建议权、举荐权。 3.1.3 出席公司主要经营工作会议。 3.2 责任 3.2.1 对公司年度人员招聘和岗位培训计划的执行情况负直接责任。 3.2.2 对公司人力资源管理、薪资预算执行情况和考核办法负责。 3.2.3 对人力资源状况分析报告的科学性、准确性负责。 3.2.4 对本企业员工的职业技术培训、职业道德、日常行为规范负责。 4 岗位任职资格 4.1 业务能力：具备一般中型以下企业人力资源管理的综合能力。 4.2 工作经验：从事人力资源管理，经济管理、行政管理等工作五年以上工作经历或任职中型企业主要负责人三年以上工作经历。 4.3 工作技能：有较强的组织领导与协调能力，沟通能力、培训能力、统筹能力。 4.4 个人素质：敬业求实，开拓创新、坦诚公正，坚持原则。 5 工作内容与要求 5.1 全面负责人力资源的利用、协调与管理，执行公司规章制度和有关决议。 5.2 组强制定公司人力资源管理与薪酬考核办法，并合理贯彻实施，激发员工积极性。 5.3 主持公司年度人力资源招聘及岗位技能培训计划的编制与实施。 5.4 参与公司行政管理职能部门的设置并定职、定岗、定责。 5.5组织审核生产岗位的设置，人员编制及岗位职责、规章制度的制定，贯彻实施并监督检查与考核。 5.6 围绕企业方针目标，策划企业文化实施方案，搞好员工业余活动，增加企业凝聚力。 5.7 每月向总经理和公司董事会提供客观的人力资源分析报告。 5.8 及时完成总经理或副总经理临时交派的其他工作任务。 5.9 通过上述好的工作业绩，为公司组建强有力的生产经营团队，树立团队精神，凝聚战斗力，确保为公司的技术进步，工艺先进，产品适合市场需求提供充足过硬的人力资源保障。 检查与考核 6.1 检查：每月按本标准工作任务与《中层以上干部通用工作标准》内容结合，对照检查一次，半年总结一次，年终交检查总结报告。 6.2 考核：按照《绩效与月考评工资考核办法》考评。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎