中长期人才储备培养计划-修改版.docxVIP

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 瑞丰光电 中长期人才储备培养计划 目的 因应企业快速发展，满足未来3年的人力需求，进一步提升人员素质和能力，提升人力资源管理水平，特制定本计划。 当前人力资源现状 人力资源总量及人均产值： 截止2012/7/31，公司在职员工共940人，其中深圳728人，宁波212人； 人均产值：2011年：39.5万元/年，2012年上半年：19.8万元/年； 近四年人均产值变化趋势： 20082009201020112012（上半年）销售收入1048118666261612913817000总人数254346628738860人均产值(万元)41.353.941.739.519.8  分析：人均产值自2009年开始呈下降趋势。 同行业上市公司数据对比： 公司2011年员工总数销售收入（万元）人均产值(万元)瑞丰光电7382913839.5鸿利光电12735490543.1万润科技9733744438.5聚飞光电5153469167.4长方光电11054236938.3 分析：人均产值与同行业几家上市公司比较相对偏低。 人力资源结构分析： 岗位结构分析 公司岗位分析 研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员合计人数9370109466738占比12.6%9.5%14.8%63.1%与同行业对比分析 研究技术人员销售人员职能部门人员生产人员瑞丰光电12.6%9.5%14.8%63.1%鸿利光电24.4%12.3%9.9%52.4%万润科技20.3%9.8%8.3%61.6%聚飞光电12.43%5.3%19.1%63.3%长方光电10.9%5.7%17.11%66.4%分析：公司生产人员与非生产人员的比为6:4，与行业平均水平持平。从鸿利和万润的披露数据上看（假定数据为真实数据），鸿利的技术人员和销售人员的比例高于我司，万润的技术也高于我司。鸿利的销售人员比例高也显示鸿利的销售能力强于我司。 人员年资分析 1年以内1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上合计人数465232143262945940占比49.5%24.7%15.2%2.8%3.1%4.8%分析：1年以内与1年以上的员工比例为1:1，一方面说明我司员工的从业经验较短，另一方面也显示我司员工的稳定性较差，提升员工的满意度与归属感刻不容缓。 人员学历分析 公司学历分析 硕士及以上本科专科专科以下合计人数797127507738占比1%13.1%17.2%68.7%与同行业对比分析 硕士及以上本科专科专科以下瑞丰光电1%13.1%17.2%68.7%鸿利光电0.6%7.7%24.4%67.3%万润科技16%27.7%56.3%聚飞光电1.8%12.4%17.1%68.7%长方光电3.1%29.5%67.4%分析：公司专科以上学历占31%，与同行业水平比平相当，且公司持本科以上学历的员工比例在同行业中属较高水平。 总结 在当前人力资源的结构优于同行的情况下，产出较低，整体而言说明人力资源的质量有待于提升。 未来3年的人力资源需求 人力资源数量需求 2013年需求人数（以销售收入6亿元测算） 员工 类别各类人数占比2012在 职人数2013年在 职预测人数补离 职人数需求 人数高层管理2%1930 4 15 中层管理5%4775 9 37 基层管理5%4775 9 37 高级工程师2%2130 4 13 中级工程师3%2845 6 23 一般技术人员11%102165 20