人事部审核标准.docVIP

1. 歪歪等级级以上。 2. 有麦且麦清晰, 无杂音。 3. 声音舒服, 口齿清楚, 普通话较标准。 4. 在线时间稳定（平均每天-10小时左右）。 5. 熟悉人事部工作。 6. 必须是在管理基础上的成员才可以考核。 7. 。 8. 必须非常了解管理守则内容及一切相关规则及运作。 9. 具有良好的沟通能力，以及语言表达能力，并且在策划上也有一定的基础。 10. 必须定期对管理进行考核。总结管理所遇到的难题以及解决方式。 11. 要经常在线，性格沉稳，有责任心，能为新进的成员起好带头作用。 12. 以上考核通过，实习时间为，实习期间为[]马甲，一周内熟悉接待流程，发放[]马甲。 13. 实习升正式[人事]，得到人事管理认同，一周内熟练，态度热情友好，正式转正。 14. 考核人事管理，发【】马甲，协助人事考核培训，在线时间稳定，工作经验丰富。 注：捣乱招聘秩序或不诚心考核的朋友，管理有权将您请出。 人事部注意事项： 1. 严禁挂,管理在里不能,如有事离开,必须交接好。 2. 麦设置,减少卡别人麦,麦克风禁音养成习惯。 3. 4. 私人感情问题,自己控制。 5. 不允许带情绪上麦接待,如有对不满可及时向管理沟通。 5. 具有良好的团队合作精神,如有临时换班或调换岗位应积极主动配合,不得以任何理由和借口推脱。 6. 如果搞不好人际关系的话,不好意思,请离开。 9. 名字确定后就不要随意更改，如有必要请到人事部联系管理更改. 10. 作为一个 一言一行代表着整个公会的形象,所以请时刻调整并注意自己的情绪 , 绝对严禁带情绪上麦接待 , 控制不好请不要上麦。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 　　“好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟