人力资源三级简答题整理1.docVIP

第五章、薪酬管理 1、影响员工薪酬原因 5+7 个人：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄 企业：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略 2、企业员工薪酬管理的基本目标 4 1、保证薪酬在劳动力市场上有竞争性，吸引并留住优秀人才 2、对各类员工的贡献给与充分肯定，使员工及时的得到相应的回报 3、合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业竞争力 4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求共同发展 薪酬管理因遵循的原则 4 1、对外具有竞争力原则 2、对内具有公正性原则 3、对员工具有激励性原则 4、对成本具有控制性原则 4、制定企业薪酬管理制度的基本依据 8 1、薪酬调查 2、岗位分析与评价 3、劳动力供需关系 4、竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划 6、明确企业使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点 5、掌握个工资管理制度制定的基本程序 11+4 岗位工资：1、工资总额 2、分配原则 3、岗位分析与评价 4、划分等级 5、工资调查与结果分析 6、了解企业财务支付能力 7、确定工资等级等中点 8、确定工资差距 9、确定工资幅度 10、确定工资重叠部分大小 11、确定具体计算办法 奖金：总额、分配原则、对象及范围、计算方法 6、工资奖金调整方案的设计方法 5 根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 确定岗位工资、能力工资和奖金 若等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，维持原有工资，等级按调整后方案确定 若等级没有降低，薪酬水平降低，分析原因，以便重新调整 整理测算中的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善 对外 3 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人