人力资源的意义.docxVIP

满足企业发展过程中的保证　　企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。为组织管理提供了重要依据　　随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。控制人工成本的重要手段　　人力资源规划在预测中、长期人工成本方面发挥着重要的作用。人工成本中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的人工成本是未知的，很难控制，企业的效益就没有保障。因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内，规划是非常重要的。对于人事决策有导向性功能　　人力资源规划的信息往往是人事决策的基础，例如采取什么样的考核导向、激励政策和薪酬体系等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的时间长，调整起来也困难。要避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。有助于员工做好职业生涯规划　　只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。八大模块概述　　人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。具体细分　　一、人力资源规划：　　1、组织机构的设置，　　2、企业组织机构的调整与分析，　　3、企业人员供给需求分析，　　4、企业人力资源制度的制定，　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行；　　（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）　　二、人力资源的招聘与配置：　　1、招聘需求分析，　　2、工作分析和胜任能力分析，　　3、招聘程序和策略、　　4、招聘渠道分析与选择，　　5、招聘实施，　　6、特殊政策与应变方案，　　7、离职面谈，　　8、降低员工流失的措施　　三、人力资源培训和开发　　1、理论学习，　　2、项目评估，　　3、调查与评估，　　4、培训与发展，　　5、需求评估与培训，　　6、培训建议的构成，　　7、培训、发展与员工教育，　　8、培训的设计、系统方法，　　9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、人力资源绩效管理：　　1、绩效管理准备阶段，　　2、实施阶段，　　3、考评阶段，　　4、总结阶段，　　5、应用开发阶段，　　6、绩效管理的面谈，　　7、绩效改进的方法，　　8、行为导向型考评方法，　　9、结果导向型考评方法。　　五、人力资源薪酬福利管理：　　（补偿、激励和收益）　　1、薪酬，　　2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），　　3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。　　六、人力资源的员工和劳动关系：　　1、就业法，　　2、劳动关系和社会，　　3、行业关系和社会，　　4、劳资谈判，　　5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）　　人力资源管理与竞争　　1、人力资源管理与竞争优势，　　2、人力资源管理的发令以及环境，　　3、人力资源规划，　　4、工作分析，　　5、人员招聘　　6、培训和发展员工　　7、员工绩效评估　　8、提高生产力方案。　　七、人事管理　　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。　　八、职业生涯管理　　　职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科