UPS的供应链管理小结.pptVIP

;一.UPS企业背景介绍; 首先，我们了解一下UPS 的背景：UPS 于 1907 年作为一家信使公司成立于美国，通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS 如今已发展到拥有?426 亿美元资产的大公司。如今的 UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。;公司资料; ;(1)、1907-1929;(2)、1930-1980 ;(3)、1981-1990 ;零售时代 1913?-?1918 普通承运人服务 1919?-?1930 ;(4)、1991-1999;(5)、2000-至今 ;视频介绍：;二.UPS在供应链管理上的;一：推拉结合的供应链;UPS的口号就是：;二.UPS公司建立了科学的运作机制，决策机制，良好的激励机制，自律机制，及信任机制。;顾客所做的只需要在UPS的网页上 选择一种服务：（加急服务、特快服务、 快捷服务） 计算时间和费率 准备包裹（包括网上打印标签） 付款（网上支付） 交付货件（取或送） 检查追踪;三.强强联合（集成化供应链管理）;一：内部集成化的供应链管理;;二：动态联盟：;成功经验;1.采用“横向一体化”的思想管理企业，把握自身的核心竞争力。;每名 UPS 驾驶员均携带手持的速递资料收集器（DIAD），这种设备是为向 UPS 网络快速记录和上载递送信息而开发的。DIAD 的信息甚至包括收件人签名的数字图片，这样就向客户提供了关于他们货件的实时信息。;2.与供应链的节点企业建立战略合作关系，信息共享，提高工作效率。;3建立集成化的供应链，共同合作、追求共同目标。;4.借助信息技术实现目标管理;比如顾客到麦克隆电脑公司的网站订购产品，该网站已通过“UPS 在线工具”与UPS 服务器相连，顾客定下产品后，为其提供派送服务的事实上就是UPS。顾客会相应地得到一个UPS 的追踪号码，并且随时在麦克隆的网站上查询到其订购产品的生产进度和派送情况。“UPS 在线工具”推出以来，在不到三年的时间里，就被接入到4 万多个网站，既解除了这些网站网下派送的后顾之忧，又使UPS 与成千上万的消费者紧密联系起来，扩大并控制了包裹派送???务。;;当他们接近发送站时，他松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，为送货完毕的启动离开作好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室来到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒种3英尺的速度快步走到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后，他们在回到卡车上的路途中完成登录工作。生产率专家公认，UPS是世界上效率最高的公司之一。