后WTO时代中国零售业发展战略探析_茹莉.pdfVIP

EnterpriseVitality 14 企业 力 -经 营 谋 略 后WTO时代中国零售业发展战略探析 □茹 莉 随着WTO承诺的保护期的结束 内地 由中心城市转向二 三级城市 逐渐成熟 全面开放条件下 跨国零售 , , 、 , , , 中国零售市场对外资的开放不再有地 并快速向西部城市扩张 建立相应的 业开始实施其本土化经营战略 重点 , , 域 股权等限制 中国零售业迎来了全 配送体系 如沃尔玛2005年分别在晋 是管理人员本土化 商品采购本土化 、 , 。 、 面开放时代 零售市场全面开放后 外 江 玉溪 芜湖 潍坊 岳阳开设了新 和营销策略本土化 商务部 年 。 , 、 、 、 、 。 2005 4 资零售集团纷纷制定进入中国零售市 店 家乐福 2006年在浙江的开店计划 月发布的 中国流通产业发展报告 显 , 《 》 场的新战略,我国零售企业面临更大 中,几家店都设在浙江省的二 三级城 示,外商投资商业企业在中国所售商 、 的冲击和压力 市 零售巨头在中国新一轮的 圈地运 品的95%为中国生产 外商投资商业 。 。 “ , 动 使本土零售企业的生存空间缩 企业大量采购中国生产的质优价廉的 ”, 一 零售巨头加快扩张步伐 小。 消费品和其他工业品,供应其全球销 、 , 售网络;更多的中方精英管理人员进 本土零售业生存空间缩小 入外资公司 营销策划上也更注重中 二 多样化扩张模式 本土零 ; 、 , 2005年是中国零售业全面开放后 售企业竞争环境恶化 国的传统风俗和贴近国人的消费习 惯 本土化经营正成为跨国零售企业 的第一年,商务部批准设立的外资商 。 后WTO时代 跨国公司的扩张手 竞争的利器,内资零售企业可利用的 业企业达 1027家 这个数字是前 12 , , 法呈现出多样化态势 购并 特许加盟 各种资源会相应