总承包方案编写20088115.pptVIP

* 总承包管理方案编写 《中建八局总承包管理实施手册》简介 　 中国建筑第八工程局 赵丽 * 总承包管理手册分两部分 总承包管理方案---内部管理文件，指导项目管理的纲领性文件,报企业审批.　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 总承包管理手册---发给每个进场专业、劳务分包队伍的总包管理要求的操作手册，报业主审批。 * Part 1—《手册》编制说明 Part 2—《手册》章节介绍 Part３—总承包管理方案编写 主要内容 * Part 1 《中建八局总承包管理实施手册》 编制说明 * 建立以法人管项目的总承包管理体系 以施工总承包为主线，向前后服务领域延伸，立足于当前我局施工总承包管理模式向工程总承包(EPC)模式过渡，涵盖设计、采购、施工、试运行等工程总承包的全部内容. 从项目管理的角度出发，以期逐步成为我局总承包管理实施的指导性文件（范本），规范我局总承包管理行为。 培育和发展我局工程总承包 1、《手册》编制指导思想 * 总承包管理模式的类型 总承包管理模式 工程项目建设程序 项目决策 初步设计 技术设计 施工图设计 材料设备采购 施工 试运行 BOT融资带动工程总承包 PMC项目管理总承包 交钥匙总承包（Turnkey） ------ ------- ------ -------- -------- ------- ------- 设计、采购施工（EPC） ------- ------- --------- --------- ------- ------- 设计---采购总承包（EP） ------- ------- --------- --------- 设计---施工总承包（DB） ------- ------- --------- ------- 采购---施工总承包（PC） --------- ------- 施工总承包（GC） ------- * 以施工总承包主线，向两边延伸，培育工程总承包 编制项目建议书 编制可行性报告 决策阶段 保修阶段 动用前准备阶段 施工阶段 设计阶段 设计准备阶段 竣工验收 施工 初步设计 技术设计 施工图设计 编制设计任务书 项目使用 试运行 保修期结束 项目使用阶段 项目实施阶段 使用阶段 项目启动阶段 * 采用平行发包方式业主的管理工作和风险都较大 业主 设计 土建 监理 水暖 设备安装 弱电 粗装修 Risk Risk Risk Risk Risk 给排水 * 业主 市政园林 设计 监理 设计-采购- 施工总承包 方案设计 Risk 业主指定的供应商或分包商 采购 施工 精装修 试运行 Risk Risk Risk Risk 采用设计-采购-施工总承包方式可以减轻 业主的管理工作和风险 * 施工总承包向设计渗透，培育工程总承包 设计和施工接口 方案设计 扩初设计 设计 施工总承包 绘制施工图 施工图批准 提出施工意见 施工图 * 2、总承包项目管理的基本原则 原则一: 法人管项目 法人通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，以实现企业项目管理目标的全部活动。从而实现企业战略。 原则二: 系统管理 项目是一个系统，企业要管理多个项目。总承包项目管理的方法是基于过程的系统管理方法——总承包项目管理体系。 原则三：顾客满意 项目的成功依赖于顾客满意。 原则四：持续改进 项目只有不断持续改进，企业战略目标才会得到实现。 * 3.《手册》研究的对象是总承包项目管理体系 组织机构 项目实施 过程 检查与考核 资 源 管理职责 输出 总承包管理的持续改进 企业总承包项目管理体系 信息 信息 输入 企 业 总 承 包 管 理 目 标 总 承 包 项 目 管 理 目 标 实 现 从运行图中可以看出，总承包项目管理的过程就是体系的运行过程。 * 4、《手册》设计的总体思路 总体思路： —— 以总承包项目管理的四项基本原则为指导 ——以总承包项目管理体系为中心 ——以总承包项目管理过程为对