- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华东院工程总承包发展与管理模式
工程总承包发展与管理模式探讨 工程总承包 发展与管理模式探讨 工程总承包发展与管理模式探讨 目 录 一、大力开展工程总承包是华东院持续发展的必然要求 二、华东院开展工程总承包的总体部署与架构 三、我院工程总承包项目管理模式 四、做好工程总承包的点滴体会 工程总承包发展与管理模式探讨 一、大力开展工程总承包是华东院持续发展的必然要求 1、工程公司大型综合设计院的发展方向 ●市场属性——由专业公司做总承包是工程建设市场发展的 必然规律,尤其是非国有企业投资的项目,国外市场非常 明显。 事例:住宅装修——以前为省钱,分别请泥瓦工、木工、电 工等 ——现在,整体承包 ●设计院方向——做精、做专,形成事业所,规模受控; ——做大规模,提高抗风险能力。向两头延伸, 向工程公司发展,既有规模,又由技术。 工程总承包发展与管理模式探讨 2、华东院战略转型需要 ●华东院百年老店——水电设计可持续时间不长,需要转型,方向为工程公司,国家扶持的工程公司为五十家。 ●战略目标——2011年基本实现国际型工程公司,营业收入超过20亿元(全集团30亿元),靠什么?总承包! ●转型包括 ——思想观念转型 ——生产方式转型 ——全员转型 工程总承包发展与管理模式探讨 二、华东院开展工程总承包的总体部署与架构 (1)总体部署 推动有能力的生产单位(项目部、专业所)开展工程总承包业务,至2011年实现多领域、多专业、国内外并举的工程总承包格局。 (2)总体架构 分三大领域推进 ●设备成套 目前开展较好,集中在越南和土耳其市场,7个项目,08年 营业收入2~3亿人民币,2011年在总承包业务内占30%左右。 工程总承包发展与管理模式探讨 ●城环领域总承包 新拓展,目前项目:广西南宁污水处理厂、三墩基地房建。广西另有两个污水处理厂在洽谈,发展势头好,是今后总承包发展的主要方向之一,2011年在总承包业务内占30%以上,约4亿元。 ●水电、新能源总承包 水电项目:制约因素多,周期长,风险较大,有选择地开展; 风电项目:技术要求相对低,周期短,风险小,大力推动; 水利项目:加固工程,堤防工程,相对简单,周期短,努力争取。 2011年在总承包业务内占40%左右(含国外工程总承包,国内外约各占20%),约4~5亿元。 工程总承包发展与管理模式探讨 ●国外业务 包含:设备成套、工程总承包 目标:2011年在总承包业务内占50%以上份额,在全院营业收入占30%左右。 工程总承包发展与管理模式探讨 三、我院工程总承包项目管理模式 三个项目,两种模式 ●小姓、四板沟模式 ——总承包项目部管理分包商,不干预施工队。 利:总承包方管理工作量小,职责明确; 弊:受分包商制约,尤其是分包商以包代管、与施工队之间矛盾突出时,项目进展容易失控。 ——现场管理委托华东咨询公司负责,院和总承包项目部进行监管。目的:解决院总承包资源不足,同时也培育杭州国电能力。 工程总承包发展与管理模式探讨 ●下只恩模式 ——分包商为华东建设公司,总承包项目部与分包商一起管理施工队。 利:总承包与分包商之间配合好,管理效率高,有利于及时发现问题和及时解决问题,工程进度、质量、投资容易控制; 弊:职责不易说清,要靠文化起一点作用。 ——现场工程建设管理部由总承包事业部直接组建,受控情况较好。 工程总承包发展与管理模式探讨 ● 模式应用 两种模式各有优缺点,当项目较小、工期较短时(短、平、快项目)建议采用下只恩模式(管至施工队模式); 当项目较大、技术复杂、工期较长时建议采用小姓、四板沟模式(管至分包商模式)。 四、做好工程总承包的点滴体会 我院开展工程总承包业务时间不长,经验不多,教训不少,结合当前三个项目的实践,谈一点肤浅体会 工程总承包发展与管理模式探讨 (1)前期工作要
您可能关注的文档
最近下载
- 第8课 我为班级作贡献(教学课件)2025二年级上册道德与法治.ppt
- 食堂管理服务方案.pdf
- 催化化学半导体催化.pdf VIP
- Q 320724 YKHX 04-2016_2甲4氯异辛酯原药.pdf VIP
- 2025陕西氢能产业发展有限公司所属单位招聘101名模拟试卷及参考答案详解一套.docx VIP
- 金风2.5MW风力发电机组的整机介绍基础知识讲解.ppt VIP
- 新苏教版四年级数学上册第1课时 观察物体(1)-课件.ppt VIP
- 电力线路跨越公路安评报告.docx VIP
- 宗氏抑郁自评量表.docx VIP
- 最新北师大版八年级数学上册期中考试重难点题型(含解析版).doc VIP
文档评论(0)