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金马凯旋家居CBD(武汉)商业运营 经营管理目标责任书 （2012年度） 被考核人： 考 核 人： 公司签章： 考核时间： 年 月 日— 年 月 日 2012年度经营管理目标责任书 甲方：金马凯旋公司 乙方：金马凯旋家居CBD商业运营总经理 甲方对乙方实行目标责任制管理，在对当前宏观经济环境及家居行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司近两年生产经营目标完成情况，根据201年董事会目标，经总裁办公会研究、广泛征求意见的基础上制定了本公司201年度经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。 一、目标责任制管理的重要性 目标是企业从事一切管理活动的依据，是对组织宗旨具体化的要求，是人们从事共同劳动的需要，为工作调整和待遇调整提供了依据。 目标管理是绩效管理的基础，实行目标管理是公司展开绩效管理的必要条件之一，也是落实“强管理”经营方针的突破点。 二、目标责任制管理的原则 （一）成果原则 目标管理以“工作成果（绩效）第一”为管理考核的方针。 （二）贡献原则 工作中，要将自己的工作与长远的目标结合起来，要将重点集中在做出贡献上。 （三）参与原则 目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。 （四）系统原则 用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成目标控制链。 （五）控制原则 强调自我控制。 （六）客观原则 目标的制定和执行要遵循客观的发展规律和科学规律。 （七）授权原则 激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。 三、目标内容 （一）数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。 （二）质量目标：对于服务性、工程性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目标应有具体的质量要求。 （三）时限目标：明确何时完成。 （四）成本目标：考虑在规定的时间内完成既定数量、质量要求所需人力、预算支持。应以最少的人力、预算支持达成既定的数量、质量目标。 （五）预期成果：目标可能达成的较好结果。 （六）预期阻碍：可能存在的影响目标达成的因素。 （七）需要支持：为达成目标需要上级提供的支持。 四、本责任书有效期限：201年月1日至201年12月31日止 五、考核对象： 六、考核目标目标内容： 预期成果 预期阻碍 需要支持 预计完成时间 、目标 目标内容： 预期成果 43，294，556.00元人民币 出租率:批发城2012年可招商项目包含批发城一期、批发城二期（AB馆），总共可出租面积239355㎡，2012年计划出租率达到85%，计划出租面积达到203452㎡。 租金、物业管理费回收率：2012年批发城租金实收率指标达到90%。2012年租金收入目标总20元，物业管理费总额4399689.6元。按90%回收率收入总额43，294，556.00元； 注：具体明细见附件 预期阻碍 需要支持 预计完成时间 目标内容 预期成果 43，945，662.00元 2、期间费用不超过9，313，366.00元 注：具体明细见附件 预期阻碍 需要支持 预计完成时间 目标内容 预期成果 -9，964，472.00 注：具体明细见附件 预期阻碍 需要支持 目标内容 预期成果 预期阻碍 需要支持 、 1 目标内容 财务管理 预期成果 1、遵守财经纪律 2、预算管理工作 3、收款基础规范化工作 4、上报财务信息及时性和准确性 5、现金管理 6、经营管理 7、固定资产管理 8、收款率与收款及时率 预期阻碍 财务管理体系不健全、前期遗留问题 需要支持 高效的工作流程与审批程序保障 预计完成时间 2 目标内容 行政管理 预期成果 1、贯彻执行公司的规章制度 2、及时、准确、完整报送各类报告 3、务实高效的后勤保障工作 4、积极完成交办的其它工作 预期阻碍 制度不健全 需要支持 完善的管理机制 预计完成时间 3 目标内容 品牌建设 预期成果 1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯。 2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等。 3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度。 4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动。 5、协助公司开展有关专业课题的研究。 6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作。