解释工序质量控制流程.pptVIP

说明： 资料评价工作由地球物理师负责，解释组长组织实施，内业解释员严格按照资料评价标准与甲方要求评价记录，及时向地球物理师反馈资料信息。 说明：炮偏控制质量全过程由地球物理师负责组织实施、监督与考核。 填写信息反馈表，解释员据此结合监视记录，把炮偏的炮点重新做sps提供给处理员进行分析，仍有炮偏测量进行补测。 现场处理QC检查 发现问题 分析问题 井口实测 反馈核实 整改整理 炮偏 检查 说明： 1）带点员应严格按照任务书核对炮点桩号。 2）布设炮点标志物时，应做到明显、醒目，同时 注意保持炮点桩号的完整 11、带点质量控制流程 带点员要把钻井桩号、药量变化现场记录准确(报告给施工员)，回到营地后及时汇报给解释内业，便于及时分析桩号变动后能否满足技术要求，下达仪器任务书。 若变化较大，可能影响到施工质量，应立即报给解释组长。 变点时先测后打井，不能目测步量。 药量是否合理 说明： 解释组钻井负责确认偏点的合理性，测量补测员进行偏点补测，上报偏移点尽量在当日补测完。 12、钻井偏点补测质量控制流程 三维都是1 /10道距 平原区采集时,如果采用单井激发,则实际井点应与测量点吻合,特殊情况时也不要偏离测量标桩太远。从以往的采集来看,采用过的道距最小达到10m,此时,最大偏离距离应小于1m；如果采用的是50m道距,则最大偏离距离应小于5m。 组合井激发时,组合中心的偏离也是如此。 如果符合上述条件,则实际激发点位置可以不再实测。这种规定主要从资料处理的成像效果来考虑的。因为,当偏离距离过大后,会影响共反射点叠加效果。 工序质量控制流程 （解释组部分） 发 布 令 为促进华北物探公司地震勘探采集项目各工序质量管理的程序化、标准化和规范化，提升地震采集项目运作的质量管理水平，在总结地震队多年来质量控制成功经验和方法的基础上，结合华北物探公司项目运作实际编制了《地震队工序质量控制流程》。 本文件是华北物探公司质量体系文件的组成部分，是《地震勘探工序作业指导书》的补充文件，华北物探公司各地震队及相关部门在目运作过程中应严格执行本质量控制流程的规定。 本书2009年10月10日发布，2009年10月10日执行。 批 准 人：刘 旺 2009年10月10日 目 录 一、相关生产班组间质量监控网络 二、解释工序质量控制流程 三、冀中探区特殊炮点布设流程 前 言 《地震队工序质量控制流程》编写初衷是为了指导广泛意义上地震采集项目运作的质量控制，但由于项目属性不同（二维或三维）、采集环境不同亦或甲方要求不同，所以未对具体质量指标做出明确规定。此流程是以地震资料采集的各相关生产工序为管理主线，通过对各工序生产质量控制过程细化分析，重点明确了各工序关键环节的质量流程和控制关键点。《地震队工序质量控制流程》使用时应参照和结合石油行业标准、企业标准、项目工程设计、项目施工设计、质量控制计划所规定的具体指标要求实施。 一、相关生产班组间质量监控网络 依照线性管理及工序互检的原则，建立地震队生产相关班组之间的质量监督流程，意在完善、明确相关班组之间的质量监督检查工作关系，加强工序质量的过程控制，畅通质量管理信息渠道，及时预防和纠正工作中的质量缺陷，实现项目质量管理目标。在工序质量控制过程中，各班组应以解释组为核心，班组间以任务书、《质量信息反馈单》和质量分析会的方式进行质量信息沟通，以岗位工作自检、班组互检的方法，加强工序过程控制，从而实现对质量管理全过程控制。 说明： 1) 解释组与仪器组之间的所有工作交接必须履行签字手续。 2）当班操作员对任务书的内容要进行认真解读，有疑问及时与解释人员进行沟通，切不可带着问题盲目生产。 3）生产过程中，施工因素发生变化时，解释组要及时下发施工因素调整任务书。 4）当班仪器操作员必须将当天放炮产生的资料整理齐全后，上交解释组（包括：磁带数量、记录张数、日检、SPS文件、日期等）。资料整理不清或欠缺，解释组有权拒收。 5）施工中，仪器组应做好记录初评工作，发现资料品质发生较大变化时，要马上报解释组或地球物理师，待妥善处理后方可继续施工。 6）仪器组长应及时将合格的仪器及外设的检测记录上交解释组（包括年检、月检、日检）。 说明： 1）放样激发点时，测量组要严格按照现场解释人员要求进行激发点放样。 2）因地表或工农关系影响无法正常放样，确定物理点时，测量组要合理进行偏移放样，并且及时上报偏移点