第5讲工程项目施工风险防范与成本控制.docVIP

PPT1第五讲 工程项目施工风险防范与成本控制（一） 各位,大家好！现在我们讲解第五讲 由于第六章工程项目施工成本控制和第十一章工程项目施工风险防范内容接近，并有部分内容重合，所以合并在一起并拆分成两讲作为第五讲和第六讲课程。 第五讲的主要内容是： ：工程项目施工成本控制 第十一章：工程项目施工风险防范中的周转材料管理不善给成本控制带来的风险、劳务管理给成本控制带来的风险和工程结算风险防范合并到第六章中一并在第五讲中讲解。 PPT2一、工程项目管理体系控制和成本目标控制 项目成本的过程控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的控制、归集、检查、分析和改进。由于成本的发生和形成是一个动态的过程，决定了成本控制也是一个动态过程。成本的过程控制包含两层含义，一是建立以成本管理为核心的工程项目管理体系控制。二是成本目标控制。以成本管理为核心的工程项目管理体系是成本控制的基础，成本目标是成本控制的重点。 工程项目管理体系控制。建立以成本管理为核心的工程项目管理体系是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为是按事先确定的程序和方法进行的。使企业已建立的工程项目管理体系始终处于有效的运行状态并对成本形成的过程进行有效控制。这样，企业就应该像质量控制体系评估、认证一样制定企业工程项目管理体系的认证标准，定期对公司、分公司、项目部进行评估和认证，确保其体系的正常运行和不断改进提高。 PPT3成本目标控制。根据成本计划，确定成本目标，根据成本目标进行成本控制，是项目成本管理的目的，也是项目成本管理是否成功的关键。成本目标控制应遵循的程序有以下几点： 1、项目经理部依据《项目部实施计划》中的成本计划，结合合同文件、进度计划、工程变更和索赔资料。确定项目施工成本目标及月度成本控制目标； 2．收集实际成本数据。 3．实际成本数据与成本计划目标进行比较。 4．分析成本偏差及原因。 5．采取措施纠正偏差。 6．必要时修改成本计划。 7．按照规定的时间间隔编制成本报告。 PPT4二、劳务分包管理的控制和风险防范 劳务管理是企业成本管理及成本控制中一个非常重要的环节。管理机构设置是否合理，管理人员、外施人员设置的多少，劳动生产率的高低，劳务分包管理的最终结果直接影响到工程项目成本的盈亏。控制措施主要有以下几个方面： 1、劳务分包队伍的注册和考核 企业先审查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。每年组织分包商的年检、考核和评比，实行动态管理。 2、劳务分包队伍的选择 项目部根据《项目策划书》和《项目实施计划》，编制《项目分包计划》，在工程开工前采取招（议）标的方式选定劳务分包商。劳务队伍的选择注意以下几点： 合理选择外施队伍。对外施队伍的选择要实行以合理低价选择优秀的劳务队伍。在这里要强调合理低价。比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工不要无原则压低劳务分包单价，施工企业劳务队伍达到双赢。 8、劳务分包的结算。在工程施工过程中，项目部按分包合同规定与分包方办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包方办理分包工程最终结算。劳务分包结算的一项重要工作就是对合同外用工，含洽商用工、零工、社会用工等内容的确认，还有就是受市场价格调整，劳务分包方要求调价的确认，一些工程劳务费到结算时，有时候要超过合同价格很多，合同外用工和调价的占的比重很大，要想控制好合同外用工、调价对成本的影响，关键是要做好施工过程中零工、洽商用工的签认，做到有依有据，防止形成项目终结后无依据的结算。控制劳务单价的调价问题，关键是要做好合同的签订工作，发包时尽可能综合考虑一些市场风险的因素。 上述内容是劳务分包成本控制的一般流程，至于劳务分包的风险防范还有许多需要阐述的。但就目前劳务分包中最主要的风险还是劳务市场不规范，劳务分包纠纷处理不能按照法制程序进行，而是普遍采取群体性事件或者聚众闹事的形式造成政府的维稳压力，让政府施加影响强制建筑施工企业超额付出成本，从而平定纠纷。这也是目前建筑施工企业成本控制的最大风险之一。在目前这样市场环境下别无它法，只能细化对劳务分包企业的管理，甚至要越俎代庖对劳务队伍进行考勤、劳务费按月发放到每一个劳务人员的工资卡上等大量应该由劳务公司完成的内部管理工作。具体做法在第十一章的劳务管理给成本控制带来的风险中有明确阐述，在此就不过多赘述。 PPT5三、工程项目物资管理和控制 材料费一般占全部工程费的60%-70%，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。一般按照量、价分离的原则进行控制。 加强材料购、管、用等环节的管。要控制材料的采购成本，完善材料计量验收制度，把好材料的验收关；二是通过编制施工预算，限额领料制度；三是通过加强文明施