周销售费用计划.doc

周销售费用计划 篇一：销售周工作计划优秀范文 销售周工作计划优秀范文 1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案 2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色； 3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书； 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主； 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主，避免越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划； 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系； 4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行； 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况； 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实； 8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善； 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况； 10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司计划完成情况 2.公司制度的执行情况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管理 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作计划执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管理执行稽查 4.现场销售管理稽查 5.货品防损与修补情况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查 7.总经理交办事项落实 （1）销售量 （2）回款情况 （3）对客户拜访情况 （4）销售费用（含个人差旅费用报表） （5）广告和促销活动效果 （6）重点客户情况 （7）新客户情况 （8）异常客户或信誉不佳客户 （9）待开发客户及其情况 （10）竞争对手动态 （11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行） （12）问题与合理化建议 （13）本月客户开发计划 篇二：天猫商城全年推广营销费用计划 天猫商城全年推广营销费用计划 天猫商城发展周期可以划分为三个阶段，分别建设期、发展期、完善期、不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。 第一阶段：建设期（2013年3月—2013年7月） 在这一阶段，店铺主要工作是店铺基础建设的完善，包括良好用户体验建设、产品信息发布、明星产品筛选与打造、店铺信用度提升、店铺产品信任度构建等，为下一阶段店铺的快速发展打下一个良好扎实的基础。在起步期，各个月的投放与推广计划如下： （1）2013年3、4月店铺推广计划 项目 投放内容 费用预算 1000元 5万 备注 3款产品交易记录达百件以上，确保3件产品在淘宝搜索排名靠前 （2）2013年5月店铺推广计划 项目 投放内容 费用预算 1000元 3万 8000元 店铺产品描述精品设计基本覆盖主推产品 备注 店铺基础工作 3款产品交易记录炒作 直通车广告 5款热销品直通车投放 店铺基础工作 3款产品交易记录炒作 直通车广告 购买资源位 5款热销品直通车投放 在站内站外购买相适应资源位 （3）2013年5-7月店铺推广计划 项目 投放内容 费用 预算 备注 第二阶段：发展期（2013年7月—2013年9月） 在此阶段，通过一系列的淘宝平台广告投放以及店铺活动推广品牌以及店铺，包括：淘宝硬广推广、淘宝活动参与、直通车推广、社区论坛推广等网络营销方式。增加流量，提高成交，稳定流量，稳定成交，增强店铺功能、客户服务以及配送体系。同时、通过一些列营销工具积累客户信息，分析客户行为，不断提升店铺服务。 （1）2013年7—9月店铺推广计划 项目 直通车广告 淘宝硬广 钻展广告 购物资源位 投放内容 热销品直通车投放 参加淘宝硬广 店铺促销活动投放 站内站外购买资源 费用预算 6万 1万 2万 2万 备注 第三阶段：完善期（2013年9月-12月） 在此阶段，店铺的主要工作是通过间歇性的推广稳定店铺的流量以及成交，同时不断增强客户回访以及客户服务，做好会员营销；做好数据的分析与营销，通过店铺数据积累以及分析，引导设计以及生产环节，增强产品品质提升客户体验 1）2013年10-12月店铺推广计划 篇三：销售经理周工作计划(共8篇)