修身养性、自我提升发展模式︰创业商业模式和经验分享.ppt

福建实达集团创始人 领导实达电脑在上海成功上市 领导实达科技在香港成功上市 拥有二十年的IT企业管理经验 国务院特殊津贴获得者 中国十大杰出青年 叶龙先生非常注重企业核心竞争力的打造，曾成功领导了终端、POS机、打印机等多个项目的研发、设计、生产和销售。其中终端、POS业务连续多年中国市场占用率第一，针式打印机等业务也在中国市场排名前列。 董事长 叶 龙 国防科技大学应用物理系 曾任福建实达集团华北大区、中南大区总经理 福州优力数码科技有限公司创始人兼总经理 拥有十六年的IT企业管理经验 总经理　邢维峰 经营管理层 创业团队—员工 事业的发展需要共同理念的员工共同拼搏 “四同” －－同学、同事、同乡、同理念 好人： 符合企业价值观，获得企业信任 明白人： 能够开展良好沟通，站在企业角度思考 能人： 在本职岗位上发挥作用 创业精神—艰苦奋斗 艰苦奋斗对于一个企业，甚至一个国家、一个民族的重要性，我们有什么理由将之束之高阁、充当精神慰藉。是一切工作成功的奠基石。 我们明白艰苦奋斗是一切工作之本，并将艰苦奋斗还原到现实的工作中，它是那个时期观察问题、思考问题、解决问题的基本行为。 创业精神—艰苦奋斗 一个人干多个工作。公司创业初期，公司小，运营成本要很低。要很灵活，一个人就必须要能从事多个岗位的工作。如果没有这个能力，就要去学习，向你身边的人，对手，同事，朋友，一切对你帮助的人。 老总、经理和员工经常在一起干活。你会感觉到，你遇到一个困难的时候，公司的相关人员都会关注。 问题出现的地方总是要有领导在。带领一个团队的时候，领导一定要待在会出现问题的地方，自己亲自把问题解决掉。 创业精神—敢于承担责任 不管是人还是公司，在创业阶段，要敢说敢做，你诚心为公司服务，说的任何一句话，都是对公司负责，也是对自己负责，敢于冒风险。只要是对公司有利的东西，我觉得，都应该敢于去做。 创业精神—快速执行 任何一个重要决定都要最快速度到基层。无论是公司的制度，方法还是策略，都要灌输到每一个人员，这样整个团队才能做到同步。作为一个创业型公司就是要灵活，对市场的反应要非常快。 创业精神—效率 别人一周做的事情，你最好三天做完，别人三天做的事情，你最好一天做完。做为一个创业型公司，时间永远是不够花的。 创新之路 创业精神--创新 —敏讯发展必由之路 行业特点 新兴市场 快速发展 无序竞争 准入门槛低 价格战 技术创新 开创蓝海 创业精神—坚持 开弓没有回头箭，我们坚持 2006年的信产部“408号文”的影响 2005年的93号文 国家产业环境的变化－－企业经营进入困境 坚持－－敏讯第一次成为中国无线固话市场的“老大” 坚持－－开拓农村市场、产业结构优化 市场磨练 2004年，创业艰难百战多 2005年，经典的“亮剑行动” 2006年，敏讯再次面临生死挑战 2007年，整风运动后展翅速腾 2008年，新的一轮“大决战之破晓行动” 政府支持及资源整合 积极取得政府支持 积极拓展校企合作 创业精神—惜缘、惜福、惭愧 大家都是来自五湖四海，能聚在一起做一件事情，这是一种缘分，一定要去珍惜；大家专业不同领域，能一起合作，这是一种福气，是一件幸福的事。还要惭愧，因为很多东西，自己的能力不够，可能很多事情可以做的更好，但是没能做好，于是就要抱着一种惭愧的、学习的心态来面对，才能不断进步 创业期的几点感受 白天图生存，晚上图发展 要在战斗中学会战斗 我们要做对的事，不要把事情做对 要学会惜缘、惜福、感恩和惭愧 谢 谢！ 书店里铺天盖地的厚黑学、成功之路、如何做人、如何说话，其实都在教我们向成才学习。成才兜里揣着三种烟，有很多人也总揣着两种烟，好的敬人，自己抽便宜的，毕竟不是任何人都承担的起那样的表里如一。而成才更加纯粹，也更加老道，他很讨喜，但是在钢七连，在整个士兵突击给我们创造的纯净下，我们对他露出丝鄙夷，视而不见。 .“宁当鸡头，不作凤尾”也是一种人生哲理，成才的梦想是他的狙击步枪，那发现了七连的环境下无法实现自己梦想转连去个可以梦想成真地方的成才，其实是很正常的选择。只是班长的付出，伍六一的放弃，连长的爱护，七连士兵的不抛弃不放弃让我们激情澎湃，而差点忘记了成才才是我们自己，同样迷失的自己。 大多数的人成长的很顺利，学习，认真努力的去学习，去获得一个又一个的入场券，一步步很多的人被落下。当走入大学校园，再去读硕士、博士、出国，站到哪个行业的先锋，赢得荣誉和财富，可是这就算真正的懂得了人生了吗？ 从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。 2004年实现生产产值267万元 200