营改增岗位工作计划和目标.doc

营改增岗位工作计划和目标 篇一：营改增实施过程中各部门主要工作职责_ 营改增实施过程中各部门主要工作职责（内容） 一、财务部门 （一）学习培训 1、梳理“营改增”政策法规，组织各部门制定过渡期衔接政策； 2、组织财务人员做好增值税涉税学习和管理培训工作； 3、组织涉税岗位人员考核上岗工作。 （二）业务梳理 1、做好资金管理业务梳理和流程改造； 2、做好核算管理业务梳理和流程改造； 3、做好报表管理业务梳理和流程改造； 4、做好税务管理业务梳理和流程改造； 5、针对“营改增”变革对核算、报表、资金、报账等财务信息系统进行升级改造。 （三）模拟运行 1、做好“营改增”模拟运行过程中各项财务工作； 2、收集整理“营改增”模拟运行中财务业务发现的问题； 3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案。 （四）管理模式 1、对财务机构、工作职责、岗位设置进行适应性调整； 2、对资金管理模式、会计核算模式、税务管理模式进行调整。 （五）制度修编 1、税务管理制度（包括：发票、申报、汇缴、清算等）； 2、会计核算制度； 3、资金管理制度； 4、过渡期财务政策制定。 （六）内控机制 1、建立完善增值税环境下财务管理内控机制； 2、增值税环境下财务工作中风险识别、评估、控制机制； 3、增值税环境下对税负和风险的监督、考核、评价、改进。 （七）配合工作 配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。 二、物资部门（12局） （一）学习培训 1、熟悉“营改增”后物资采购和管理涉税政策法规 2、组织各级物资人员做好“营改增”学习培训工作 3、组织各级物资人员“营改增”知识和政策考核 （二）业务梳理 1、做好“营改增”过程中供应商选择业务梳理和流程改造 2、做好“营改增”过程中物资采购合同业务梳理和流程改造 3、做好“营改增”过程中物资调拨、变卖梳理和流程改造 4、做好“营改增”过程中“甲控材”业务梳理和流程改造 5、做好“营改增”过程中地材采购业务梳理和流程改造 6、做好代甲供材（如制梁等）的业务梳理和流程改造 7、针对“营改增”变革对物资管理等信息系统进行升级改造 （三）模拟运行 1、做好“营改增”模拟运行过程中物资涉税工作 2、收集整理“营改增”模拟运行中物资涉税业务发现的问题 3、针对“营改增”模拟运行中发现的涉税问题，提出解决方案 （四）管理模式 1、针对“营改增”变革对各物资管理机构、工作职责、岗位设置进行调整 2、针对“营改增”变革对物资采购、管理模式进行调整 （五）制度修编 1、物资管理制度 2、过渡期物资采购、管理政策制定 （六）内控机制 1、建立完善增值税环境下物资管理内控机制 2、增值税环境下物资管理工作中风险识别、评估、控制机制 3、增值税环境下物资工作中对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制 （七）配合工作 1、配合做好组织架构、合同文本修改、指标调整、供应商选择等 相关工作。 三、设备部门（11局、16局） （一）学习培训 1、熟悉“营改增”政策法规对设备管理的要求 2、组织各级设备人员做好“营改增”学习培训工作 3、组织各级设备管理人员“营改增”考核上岗 （二）业务梳理和流程改造 1、设备投资论证 2、设备采购 3、设备出售（含内部法人调拨） 4、设备用于非应税项目 5、设备报废 6、设备租赁业务（内部设备专业化分包、设备作业外包、外包设备） 7、设备管理 8、设备信息系统升级改造 （三）模拟运行 1、做好“营改增”模拟运行过程中各项设备管理工作 2、收集整理“营改增”模拟运行中发现的设备管理业务问题 3、针对“营改增”模拟运行中发现的问题，提出解决方案 （四）管理模式 1、针对“营改增”变革对各级设备管理部门的工作职责及岗位设 置进行调整 2、针对“营改增”变革对设备管理模式进行调整 （五）制度修编 1、设备采购制度 2、设备调拨制度 3、设备报废制度 4、设备管理中的涉税管理制度（包括：发票、进项税核定、分摊抵扣、汇缴、清算等） 5、固定资产折旧计提制度 6、存量资产进项税确认及抵扣。 7、过渡期设备管理政策制定 （六）内控机制 1、建立完善增值税环境下设备管理内控机制 2、增值税环境下设备工作中风险识别、评估、控制机制 3、增值税环境下设备管理工作中对税负和风险的监督、考核、评价、改进机制 （七）配合工作 1、配合做好组织架构、经营模式、合同文本修改、指标调整、供应商选择等相关工作。 篇二：经管部营改增工作计划2016-4-25 经管部营改增工作计划(2016-4-25) 1、与集团公司沟通