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人口与经济 POPULATION ECONOMICS 2009 年增刊 基于战略性人力资源规划分析 刘 　丽 　　一 、战略性人力资源规划的相关概念 2 与企业战略紧密联系 1 人力资源规划是预测未来的组织任务 战略性人力资源规划是企业整体发展规划 和环境对组织的要求 , 以及为了完成这些任务 的重要组成部分 , 其首要前提是服从企业整体 和满足这些要求而设计的提供人力资源的过 发展的需要 。在制定战略性人力资源规划时 , 程 。它要求通过收集和利用信息对人力资源活 必须与企业战略目标相适应 。只有这样 , 才能 动中的资源使用进行决策 。 保证企业的目标与资源的协调 , 保证战略性人 2 战略管理是指企业确定其市场定位 , 力资源规划的准确性和有效性 。 根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略 3 企业与员工共同成长原则 目标 , 为保证 目标的正确落实和实现进行谋 企业成长原则是指企业资本积累增加 , 销 划 , 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付 售额增加 , 企业规模和市场扩大 , 企业人力资 诸实施 , 以及在实施过程中进行控制的一个动 源的基本 内容和 目标是为了企业的壮大和发 态管理过程 。 展 。同时 , 战略性人力资源规划不仅是面向企 3 战略性人力资源规划是指根据企业发 业的计划 , 也是面向员工的计划 。企业的发展 展战略、目标与内外部环境的要求 , 预测未来 与员工的发展是互相依托 、互相促进的关系 。 的任务与环境对企业人力资源的要求 , 从而明 如果只考虑企业的发展而忽视员工的发展 , 就 确为完成这些任务和满足这些要求而提供人力 会有损于企业发展 目标的实现 。有效的战略性 资源的总体要求 , 进而对可能的人力资源需 人力资源规划 , 一定是能够使企业与员工得到 求 、供给情况做出预测 , 并据此对人力资源的 长期利益的计划 , 也是能够使企业与员工共同 数量 、能力与结构进行系统规划 , 以及为实现 发展的计划 。 这些 目标而对人力资源管理的策略与相应职能 4 与人力资源管理各模块系统整合 进行系统安排 。 战略性人力资源规划需要招聘 、培训 、绩 二 、战略性人力资源规划的制订原则 效 、薪酬等人力资源管理模块的支持 。招聘模 战略性人力资源规划不同于传统意义上的 块的完善不仅能满足企业对员工数量的要求 , 人力资源规划 , 它是站在战略高度来审视企业 还能够达到规划对所聘人员的素质要求 ; 健全 的人力资源规划 , 因此 , 在制订规划的过程中 的培训模块能够在短时间内提升员工的职业技 要充分考虑企业战略管理 。规划企业的人力资 能 , 对战略性人力资源规划的实施具有推动作 源应遵循以下原则 : 用 ; 绩效考评不仅能够直观地反映出员工的业 1 充分关注企业内外部环境变化 绩 , 而且能够反映出员工在工作中的一些优势