博思堂深圳东海世家整新合市场攻击策略.pptVIP

博思堂深圳东海世家整新合市场攻击策略.ppt

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博思堂深圳东海世家整新合市场攻击策略

东海世家;市场攻击构架;市场攻击线索;第一部分:市场的突破点在哪里?;高差原理 1、深圳地产经过12年的发展,市场机制环境、香港地产 经验借鉴、国际级地产专业公司介入(新加坡、日本、 澳洲、美国等世界前几名的规划设计、环境设计公 司),使深圳目前成为中国地产最高水准的代表,其 地产专业化、市场化程度在全国具有绝对的权威性, 深圳地产的高点已经非常明确; 2、青岛经过1年半的地产专业发展,目前正在处于地产规 范化的发展阶段(相当于深圳93-96年阶段),市场 专业水准参差不齐,需要经过一轮(大部分地产商开 始进入第二、第三个项目),才能够进入成熟化的发 展阶段。目前预计需要3-5年的时间。青岛目前的市场 发展及竞争对手状况,成为东海世家攻击市场的低点; 3、深圳与青岛高点与低点之间的落差,就是我们市场攻 击的突破点;;一、深圳地产的高点;二、创意地产的概念 三、文脉的创意地产概念 四、主题的创意地产概念 五、外立面创意地产概念 六、平面的创意地产概念 七、配套的创意地产概念 八、外街面创意地产概念 九、现场的创意地产概念 十、推广的创意地产概念;第二部分:东海世家市场攻击策略;一、东海世家市场攻击战略;二、东海世家第一攻击阶段;三、东海世家第二攻击阶段;四、东海世家第三攻击阶段;五、东海世家第四攻击阶段;六、东海世家第五攻击阶段;战术一:现场攻击;战术二:直邮攻击;战术三:新年音乐会;战术四:外卖场攻击;战术五:海悦亲和品牌;战术六:经济电视台;战术七:展示中心攻击;战术八:南京路环境;战术九:看楼通道;战术十:媒介攻击;战术十一:五四广场展示;战术十二:点杀目标群;战术十三:样板间攻击;战术十四:楼体攻击;战术十五:嘉年华活动;战术十六:青交会;战术十七:啤酒节;战术十八:国庆开放日;战术十九:海悦会;附件1:竞争区位图;附件2:竞争对手分析;项目 优势 不足 未来竞争力 5太平洋广场 ◆ 位置非常好 ◆ 点式楼朝向遮挡 ◆ 强 ◆ 户型非常好110-120 ◆ 价格较高 ◆ 需要关注 ◆ 品牌信赖强 ◆ 会所品质好 ◆ 专业运做规范 6新贵都 ◆ 区位较好 ◆ 存量不多 ◆ 无 ◆ 规模大 ◆ 周边环境较差 ◆ 价格相对便宜 ◆ 展示效果较差 ◆ 家乐福带动 ◆ 景观没有 ◆ 销售氛围较好 ◆ 销售业绩好 7东海世家 ◆ 位置较好 ◆ 户型太大 ◆ 景观较好 ◆ 板式楼受欢迎 ◆ 户型结构较合理 ◆ 发展商有一定品牌 ;项目 优势 不足 未来竞争力 8大公海岸 ◆ 位置非常好 ◆ 受审奥影响(?) ◆ 非常大 ◆ 景观非常好

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