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职业经理人何去何从？ 　　未来职业经理人的发展需要什么样呢?也许真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”发生质变,但说来容易做来难,这就需要老板和职业经理人平等对话,相互信赖,相互宽容,共同营造。 　　 　　国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人,他们本人在行为举止上比较注重规矩,知道自己的权利,能够大胆地去做事,同时又受到约束。他们有很高的眼光和视野,有沟通能力和团队精神,能够精确地把握民主和集权的尺度。他们应该是具有领袖眼光和创新精神的人,他们应该是目前民营企业领袖、职业经理人和国有企业家三种精华的结合。 　　我们所熟知的吴士宏、唐骏都是出色的职业经理人。但在吴士宏和唐骏身上,我们却不得不反思中国的职业经理人下一步的出路在哪里?吴士宏曾被TCL撕下了外表的光环,有过赋闲在家的经历;唐骏也在从盛大到新华都,成功地完成了自己的三级跳。 　　吴士宏和唐骏,他们以后又将何去何从不是什么问题,令人深思的是职业经理人如何把握自己的未来。是选择守成还是选择超越?是选择打工还是选择当老板?实际上,几乎所有的职业经理人都会为此而心忧! 　　 　　没有白头偕老的“婚姻” 　　 　　几乎所有的职业经理人都希望能找到一个可以施展抱负的平台。但一些出色的职业经理人,他们最终还是离开了,并没有在这个平台表演下去。可以说公司和经理人都没有错,问题究竟出在哪里呢?出在公司的需求和职业经理人的追求上。 　　从公司的视角上,希望职业经理人能成为“空降兵”出奇制胜,能单骑救主,能点石成金,更是一个具有创造性、创新性、创业性的“英雄”。以唐骏为例,2004年1月之前,唐骏的名片还烫印着“微软(中国)有限公司总裁”。而这之后,陈天桥为唐骏印制了新的名片:“盛大网络公司总裁”。看看盛大有了唐骏后公司所取得的业绩,就能明白其中的道理了。在需要资金的时候,有了唐骏的盛大,成功在美国上市;在华尔街摇摆的时候,有了唐骏的盛大重新赢得了资本的信心。以市值增长计算,有了唐骏的盛大得到了13亿美元的直接收益,以现价折合人民币也在90亿元以上。陈天桥当年在引进唐骏时说:“盛大需要一个与世界和资本市场沟通的桥梁。”同样,4年之后,新华都也发出了同样的声音:他们需要一个资本操作者!在新华都,陈发树的本意正是要利用唐骏来促成自己的企业在资本市场的“蛟龙出海”。 　　对职业经理人来说,他们除了对现有职业平台的追求外,那么随着其事业的成功,肯定还会有其他的更多的追求。从职业经理人的视角上看,既希望眼前的平台能够获得成功,更希望这个平台能使自己的激情永远地得到释放。企业毕竟是一个庞大的机器,不可能时刻保持创新的状态,不可能永远让一个职业经理人保持兴奋的状态。所以唐骏认为自己在盛大的使命已经完成,“我可以继续留在盛大,但意义已经不大。我想要更多的挑战和精彩”。 　　作为职业经理人,唐骏的职业经理人生涯是成功的,他在微软凭借“终身荣誉总裁”达到事业巅峰,而盛大在借唐骏之力的同时,也把他推向了一个更高的平台,双方从握手言欢到平静分手,可谓是取得了双赢的完美结局。 　　而吴士宏在TCL的起起伏伏中,更能看出公司和职业经理人之间的关系,TCL曾想把吴士宏当成了救世主,最后她连自己都救不了。职业经理人连同他的运作理念是一剂良药,但不能包医百病。如果不能正确理解这一点,期望与失望两者之差距,是职业经理人、业界、公司都难以接受的。没有同向思考的前提,就不会有相同的结论。所以,当一个职业经理人离开一家企业时,不管事出何因，成功与否，他们都不一定会得到老板的理解,也不一定会得到外界的理解。所以人们只是简单地归结为没有白头偕老的婚姻。其实在这里,是否相伴到永远是次要的。一个有事业心的职业经理人总是要不断地否定过去,一个成长的企业也会不断地挖掘、塑造、筛选职业经理人,而这种因素必然会促使没有“白头偕老的婚姻”。“离婚率高”恰恰是一种正常的理性的现象。 　　 　　职业经理人何去何从 　　 　　从某种意义上说,职业经理人吃的是青春饭、激情饭、行情饭、智慧饭。青春是易逝的,激情不可能永远高扬,行情也在不断地变化,智慧也有落伍于时代的一天。职业经理人退出职场的一天迟早要来。没有终点的奔跑实际上是有终点的。只是这个终点的到来也许不是理性的,也许是外力所强加的,所以外力的强加促使了职业经理人面临着抉择。 　　而理论上,职业经理人的现实选择有四种:A老板:以自身资源为基础另起炉灶;B半个老板:以股份形式介入企业产权;C老师:只教习不打仗;D告老还乡:功成身退。每一种选择都有理由,但都缺乏十足的理由。 　　因为职业经理人,拥有的财富主要有三个方面:资本(主要是无形资本)、资源、智慧;他的所缺也有三个方面:资本(有形资本)、平台、产品。由于前者不脱离后者而独立存在,无形资本要与有形资本相