拓展能力体系的建设沸陆案.pptVIP

一、宏观经济 二.城市规划 三.房地产市场 四.重点配套要素 五.土地资源及市场 琶洲 金沙洲 员村 白云新城 员村：100万 琶洲：600万 金沙洲：825万 白云新城：210万 广氮新村：300万 下一步储备热点 大学城及周边 新机场及周边 新客站及周边 科学城及周边 广氮新村 政府大型储备项目 储备地块短期内还无法推出 其它 教育 商业 文娱 医疗 景观 楼盘 土地 城市地图范例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. X1番禺Y1南沙 X3花 Y2增 Y3从城区 J旧城西 I旧城中心 Z 海珠西 F海珠发展 D东部新城 C城西发展 B白云山南湖 W花地湾 H黄埔 T天河 P东圃 G中心景观 K从化非街口 L增城非荔城 S花都非新华及南部 R萝岗白云北部 城市地图范例 Ⅰ象限：有大量土地存量，市场成熟，适宜进行储备及规模开发，是重点战略区域 Ⅱ象限：市场成熟但土地资源稀缺，适宜城区内布点开发，是机会布点区域 Ⅲ象限：市场不成熟但拥有大量土地资源，适宜关注性地适度开发，是潜力发展区域 Ⅳ象限：可开发资源有限且市场发展缓慢，暂不适宜进驻，是一般关注区域 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 拓展能力体系的构成 关于拓展的理念 城市选择与评估 2.1 城市发展模式研究 2.2 城市评价 2.3城市地图 拓展的组织 拓展中关键知识整理 4.1 二手地拓展方式 4.2 勾地中交易门槛的设定 4.3 拓展中的风险管理 4.4 拓展案例库 拓展的流程与模板 5.1 拓展阶段的流程 5.2立项报告和可研报告模板 5.3各种协议、合同模板 建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 城市公司拓展组织 沈阳公司投资团队组织架构 专业背景：总办 项发经验：3年 专业背景：法律 项发经验：2年 专业背景：NP 项发经验：2.5年 专业背景：项发 项发经验：4年 专业背景：项发 项发经验：3.5年 专业背景：总办 项发经验：2年 专业背景：工程 项发经验： 9年 专业背景：财务 项发经验： 3年 专业背景：事务/项发 项发经验： 1.5年 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 投资人员素质模型 投资人员 资质模型 满怀激情投入到投资工作，以此为实现职业理想的重要阶梯 坚韧，持之以恒投入精力，百折不挠，不达目的誓不罢休 性格坚韧 具有基本的研究、财务、法律等专业知识，能相对独立地研判项目素质并获取项目 对项目开发全流程有一定的了解，理解运营对投资的重要性 能力综合 掌握房地产行业发展规律，研究分析城市及市场发展方向 选取城市重点片区和品类，重点挖掘符合公司经营计划的项目资源 战略思维 灵活变通，运用新方法解决项目谈判及获取中遇到的棘手问题 敢于探索新的拿地模式 持续创新 分析掌握当地市场发展趋势，掌握客户购房需求特点 站在客户的角度全面考量分析和挖掘项目投资价值 市场敏锐 善于运用内部资源，纵、横向沟通获取最大的资源支持 开拓和维护外部关系资源，保持与政府良性互动，培养社会关系圈 善于沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对投资团队的管理 投资理念和项目测算能力 风险控制能力 加强团队能力建设 提升IRR测算水平，联合财务部，对经济模型的测算把关。对项目IRR的核心敏感因素了解，并转化为行动方案（如付款节奏，借贷安排） 全面排查风险：协议谈判过程中，根据风险大表全面排查四大风险：国土规划风险、拆迁补偿风险、合作风险、政策风险等 控制风险节点：谨慎对待协议，充分利用付款节点，控制获取风险 坚持尽职调查：公司收购前，必须进行详细的尽职调查工作并设置