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旅游地产策划体系 总 论 度假区市场分析 可行性分析和投资 土地使用规划 项目设计 经营与管理 实例分析 旅游地产的市场潜力： 从市场需求来说，旅游地产实际上巧妙的实 现了人们旅行生活中行与居的结合，也在某 种程度上满足了消费者对休闲和投资的双重 追求，所以具有充分的市场潜力。 开发理念： • 充分挖掘项目自身资源（山、水……） • 差异化的产品 • 旅游带动地产 首先我们要对项目开发目标有清晰的描述： 给你惊奇的空间 让你松一口气的舒适地方 宁静的心灵之旅 …… 休闲、轻松 健康、运动 自然、生态 体验、刺激 幽雅、宁静 先驱性、梦想、惊奇 多元化、多功能复合 …… 开发者对项目目标清晰的描述将通过细致的市场分析和可行性研究论证和调整，通过全面的土 地规划和项目设计体现和深化，最后借由高效的经营和管理保证目标的实现。 旅游地产策划体系 总 论 市场来源 旅游度假区市场的需求由人的三个基本愿望决定： 1. 摆脱原来熟悉的环境、改变生活节奏的愿望 2. 满足个人兴趣的愿望 3. 去风景名胜和不寻常地区旅游的愿望 成功的度假区开发要求开发商一定要非常清楚消费者所需要的 各种娱乐方式和可供选择的度假场所。 旅游地产策划体系 总 论 度假区分类 1、按消费市场的远近分 • 两者的旅馆需求 • 名胜度假区 类型、休闲项目 • 区域性度假区 类型、服务模式 都有很大区别。 • 名胜度假区的旅 名胜度假区 区域性度假区 馆和第二寓所有 市场距离 远 近（2 －3h车程） 较高的入住率。 交通方式 飞机 汽车 • 两者界限并不是 光顾频率 一年一次或者若 一年15－20次或更 绝对的，可以互 干年一次