烟台万管理模式与组中炉结构设计方案汇报.pptVIP

2003年10月 第*页 烟台万x管理模式与组织结构 设计方案汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理模式设计总体思路 集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 绩效管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务 提升权属公司业绩 制定 集团战略 高效利用集团资源 核心任务1 核心任务2 核心任务3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心 集团总部定位 战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 经营协调中心 财务监控中心 核心职能： 集团战略规划 集团战略实施 过程监控 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整 核心职能： 重大投资管理 债权、股权融资 管理 融资担保管理 核心职能： 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 核心职能： 高层人力资源 开发与管理 IT管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理 核心职能： 生产计划协调 关联交易价格协调 关联交易纠纷仲裁 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心 权属公司定位 经营中心 生产中心 研发中心 核心职能： 权属公司战略 规划与实施 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护 战略联盟关系 管理 核心职能： 全面生产管理 物流仓储管理 产品质量与成本 管理 生产环保管理 核心职能： 核心技术、产品 研发 技术改造与创新 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分 母子公司责权划分 战略管理责权划分 投融资及审计责权划分 人力资源管理责权划分 品牌管理责权划分 技术管理责权划分 信息化管理责权划分 经营协调责权划分 企业文化建设责权划分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职权划分的原则 原则二：依据管理流程 原则一：遵循治理结构 原则四：控制风险因素 原则五：提高管理效率 原则三：实现权责匹配 母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分 职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化 责权划分应