现代地产企业采购成毙戮管理的精细化.pptVIP

1、成本管理的宗旨与原则不明确 管理思想：“ 成本核算＝成本控制＝成本管理” 管理目的：“ 节约、省钱、不被骗” 表现特点：造价计算（概、预、结）— — 定额模式下，强调个人经验，追求算得快、算量准、定额熟、套价正确。 结果：成本管理经验肤浅，缺乏管理知识和经验的沉淀。 2、成本管理无“ 全面组织” 保障两个极端： （1）强势地位：权威部门— 官僚机构— 成本管理＝降低造价 （2）无成本意识：成本部＝审算部— 成本管理处于核算水准 传统“ 成本管理” 的误区： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. — 以标准化合同文本与流程化管理为核心 — 工程量清单计价模式 — 结合产品和市场，以造价计算和成本分析为基础，以目标管理为 方法，以项目营销定位与技术管理为依托，以产品价值的实现为目标 展开成本管理工作。强调企业/团队的共同目标：利润，讲求性价 比，发掘价值，创造价值。 主动、全面、动态成本管理原则：成本超前先行（成本控制的重心前 移）；积极、主动围绕目标成本的实现进行控制；全过程、全方位、 全环节、全员参与的动态成本管理；目标成本管理贯穿于建设项目的 每一个阶段，凡是做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、 设计、施工之前发现问题，减少无效成本。 核算型的成本管理已濒临淘汰，控制型的成本管理模式已不能满足市场的要求，成本管理必须向价值创造型转变—核心就是产品“ 价值工程” 研究。 现代地产企业成本管理理念： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、项目成本管理的目的— 提升价值 2、项目成本的构成— 全成本，空间与时间分布 3、项目成本管理的阶段— 全过程 4、项目成本管理的责任人— 全员 5、项目成本管理的方法— 目标成本管理 6、项目成本管理的要点— 合理确定与动态控制 现代地产企业------成本管理理念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2、利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3、成本管理的目的与企业的目标是一致的—项目公司的目标 4、成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益— — 提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有 浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键 项目成本管理的目的： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、成本构成： ? 建造成本=前期工程费+基础设施费＋建安工程 费（土建＋安装）+公共配套设施费 ? 开发成本=土地成本+建造成本+开发期间费用 ? 全成本（即项目总投资成本）＝开发成本+开发 费用（管理费用＋营销费用＋财务费用） 2、时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用 项目成本的构成： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1，阶段 ? 立项\定位\设计 ? 发包\施工\竣工\维护 2，对应成本实现过程---由虚到实 ? 虚拟：估、概、预算 ? 现实：合同价、付款、结算价 ……从虚到实的转折点就是发包 项目成本管理的阶段： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可研/立项 成本测算 定位 成本测算 目标成本 方案 扩初/施工图 目标成本分解 目标成本调整 发包 招标筹划 施工 变更 签证 支付 （动态成本） （合同管理） 竣工 结算