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登封市仟祥煤业有限责任公司 浅谈如何做好安全生产工作 范振国 2011-06-19浅谈如何做好安全生产工作 ----仟祥煤业引进留住人才探讨 “安全第一”是我们党的一个重要方针，也是我们单位发展的永恒主题。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好安全生产工作仅从引进留住人才方面谈谈我们仟祥煤业的一些做法： “问渠哪得清如水，唯有源头活水来”。现代人力资源管理的功能不仅要吸引人才，留住人才，更要挖掘人才的潜能，提高工作绩效。现代企业竞争的根本是人才在竞争，对于煤矿而言，人才是开动新技术成果的力量，也是安全生产的坚实后盾。技术力量的薄弱、人才的匮乏是造成我矿安全生产管理水平低，制约安全生产的瓶颈，引进、留住人才工作是我们当前工作的重中之重。 如何留住人才，成为我矿目前管理工作的关键问题。要想留住各类技术人才，应在事业留人、文化留人、待遇留人上下功夫，给人才创造适合其发展的优良环境和平台。 我矿根据目前的现状在引进、留住人才方面采取了一下几个策略： 制定煤矿所需人才的长远规划 有计划，有步骤，保质保量实施；２０1０年开始，就每年从一线抽调3~5名中青年工人，到河南理工大学脱产学习采矿、机电、通风等专业。这些培训一读三年，全部由公司负责学费，员工带薪读书，此项花费在几十万元以上。为吸引大学生落户，我矿还许诺在正常工资外，每名大学生给予安家费。 外引内训 首先是择优引进应用型人才、创新人才、复合型人才。具有专业知识强、技术过硬、政治觉悟高、热爱煤矿工作，也就是说拉得出，用得上的人才。针对我矿瓦斯大技术力量不足的现状经焦作开采技术团队介绍从去年底开始陆续聘请中国矿业大学采矿专业毕业的秦建设、北京煤干院安全专业毕业的宋五熙、北京煤干院通风专业的张洪流、注册安全工程师付墙头以及张文杰等担任我矿的技术指导。通过人才引进基本上能满足安全生产的需要。 其次是用好现有人才。关健是将适用人才放在合适的岗位上发挥关键骨干作用，在企业内部选拔技术骨干外训，培训一支忠于煤矿的高素质管理人才。针对前任机电矿长年龄较大的实际情况、大胆启用新人汤立新走向领导岗位，使机电工作更加稳定健康的发展。我们又选派一批技术骨干到河南理工大学能源安全学院进行短训，提高业务技术水平，培训了一支忠于煤矿的高素质管理人才。 再次是鼓励员工自学成才。企业给予一定的奖励，营造学习氛围。公司规定所有员工凡自学取得中专以上学历者，报销一切费用，同时上浮一级工资，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，掀起了学习的高潮。 第四是提高人才工资福利待遇。推行内部激励分配制度，实行按劳分配与贡献分配相结合的原则，建立以岗位工资为主体，多种形式相结合的内部分配制度，从而稳定人才队伍。2011年针对工资低、福利待遇差、物价上涨、人员不稳定的实际情况，我们进行了全员的工资调整。矿级领导调整为：矿长10000元/月、常务副矿长8000元/月、其他副矿长7000元/月，分安全、工程、成本和质量标准化四项考核，另外每季度交5000元的安全抵押金，季末安全无事故四倍的返还，违者，抵押金没收；跟班安全员由去年的90元/天调整为120元/天；其他各岗位、井下一线工资也都进行了调整，上涨幅度大概在30%以上。通过工资调整大大稳定了员工队伍，提高了劳动积极性，从而给安全生产的正常进行打下坚实的基础。 第五是抓好各类技术培训。坚持开展岗位技术练兵，每年组织员工职能技能鉴定，每月发放适当的技术津贴。 第六是做好煤矿人才的思想政治工作，用感情留人。人是有思想有感情的高级动物，要舍得投入感情，用感情去留住人才这也是留住人才的一个途径。要经常与工程技术人员和技术工人沟通，了解他们的工作、生活、学习情况，与他们交朋友，帮助他们解决实际问题和思想问题。在现实生活中，许多思想问题往往是同实际需要交织在一起的，当人的需要得到满足后，工作学习就有劲头；没有得到满足时，就紧张不安，烦燥不乐，就会影响工作。在与工程技术人员、技术工人沟通时，从他们行为和思想中发现正当需求，并采取适当的办法满足他们的正当需求，使他们信任你，认为你理解他们，为他们办实事，他们就会从内心感激你，感激矿方的关怀。对那些非正当需求则要及时加以引导和调节，使之不致于造成不满情绪，迫使人才流失，总之，要让煤矿工程技术人员和技术工人感觉矿方是知己，是依靠，能够安心煤矿工作。牢固树立生产是效益，安全效益，思想政治效益观，经常了解各类人才思想动态，正确引导人生观、价值观，多做耐心细致地解释工作，消除误解，帮助解决实际困难，以情感留人。 第七是与各大专院校加强联系，搞好校企合作。相互交流，提高学生的综合素质，