碧桂园管控流程管理绦洛系项目集团战略(赛普).ppt

4.1 实现战略目标的战略举措：总体指导思想 总体指导思想 说明 一个目标：确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化； 三个中心：职能部门以服务项目为中心、项目工作以保证营销为中心、营销策划以项目利润和现金流为中心； 三项抓手：抓工程质量、抓总部服务、抓绩效考核； 三级管控：总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的要求，制定具体战略举措，指导战略规划工作的执行、落实。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2 基于战略主题的战略举措 可持续的快速增长 战略主题 板块协同发展 主要战略举措 1.强化战略管理：进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力 5.优化财务资源配置：优化债务结构，拓宽融资筹资渠道，加强全面财务分析，加强对土地资源分析，发挥财务的监控作用 6.加强人才队伍建设。实施人才“520战略”，打造六支人才队伍 区域/产品均衡发展 3.优化组织管控：优化组织架构，加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界 2.加强风险管理：通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险 7.“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系。 4.提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 战略主题 维度 财务层面 客户层面 内部运营层面 学习与成长层面 战略主题 财务增长 品牌溢价 客户满意度 组织优化 资源优化与配置 战略与风险管理 人力资本 企业文化 信息系统 F1收入增长 F2效率增长 C1知名度 C2美誉度 C3忠诚度 C3产品品质 C4客户关系管理 I1运营模式 I2组织能力 I3资源拓展与维护 I4分析与监控 I5战略制定与执行 I6风险控制体系 L1人才梯队建设 L2企业文化 L3信息化建设 战略目标 1.以地产为核心，各版块协同发展 2.以“1+3”市场布局，形成“3+2”产品系列 3.可持续的快速增长，进入并保持行业前五，提高集团行业影响力和话语权 主要战略举措 1.强化战略管理：进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力 2.加强风险管理：通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险 3.优化组织管控：优化组织架构，加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界 4.提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享 5.优化财务资源配置：优化债务结构，拓宽融资筹资渠道，加强全面财务分析，加强对土地资源分析，发挥财务的监控作用 6.加强人才队伍建设。实施人才“520战略”，打造六支人才队伍 7.“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系 4.2 形成集团战略主题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名 财务 实现公司价值最大化 F1收入增长 客户 F1.1提升产品溢价 内部运营 学习与成长 F2效率提升 F2.1提高资产周转率 F1.1提升业务收入 F2.1降低成本 C1品牌溢价 C2客户满意度提升 C1.1品牌知名度 C1.3品牌忠诚度 C2.1客户关系管理 C2.1产品品质 I1组织优化 I2资源优化配置 I3战略与风险管理 I1.1组织运营模式 I1.1组织能力提升 I2.1资源拓展与维护 I2.1财务分析与监控 I3.1战略制定与执行 I3.2风险控制体系 L1人力资本 L3信息系统 L1.1人才梯队建设 L2.1企业文化建设 L3.1信息化建设 C1.1品牌美誉度 L2企业文化 4.3 构建集团战略地图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告逻辑框架 战略背景 战略体系 战略举措及核心能力打造 战略实施 报告目录 Evaluation only. C