美格行金地深圳公司尚络区商业研究文稿演示.ppt

2.2.1 社区商业类型定位 2.2.1 社区商业类型定位 2.2.1 社区商业类型定位 2.2.1 社区商业类型定位 2.2.1 社区商业类型定位 2.2.1 社区商业类型定位 4.1.2 国内发展概况 社区商业是近年来随着我国城市化进程和房地产业的繁荣而出现的商 业零售业的新形态。 目前国内的社区商业普遍带有浓厚的住宅底商特点，与国外成熟的社 区商业模式相比还有较大差距。 在管理体制方面，主要是由小区的物业管理中心兼管或聘请专业的物 业管理公司进行管理。 社区商业经营管理篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前社区商业的管理现状： 只租不售型的商业物业，管理处一般对经营业态有一定的限制。 整体销售型的商业物业 带租约销售的物业 ，跟业主签订经营协议，明确经营范围。 直接销售的商业物业 ，物业产权已经转移到业主手中，物业管理处难以对其经营的业态进行控制。 租售结合的商业物业，社区管理处除日常管理外，还要承担另一个职能——后期招商工作。 4.2 社区商业经营管理现状调查分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 典型案例：万科四季花城 基本租售比例 商业面积（m2） 7700 出售面积（m2） 5300 出租面积（m2） 1400 租售比 1：4.5 万科四季花城由于品牌、设计、物业管理等方面的综合效应，商业街区成为 其高品质楼盘的一个形象展示面，完善的商业配套，统一的形象、档次，直 接提升了住宅的价值。 4.2 社区商业经营管理现状调查分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 典型案例：万科四季花城 业态调整比较 业态 美容美发 地产中介 餐饮 服装 社区服务 超市 其他 合计 经营面积（㎡） 312 168 240 256 144 180 832 2132 412 276 266 328 1003 1948 802 5035 面积占比（％） 15 8 11 12 7 8 39 100 8 5 5 7 20 39 16 100 经营商家个数 10 4 6 8 5 1 32 66 11 7 6 13 14 3 23 77 个数占比 15 6 9 12 8 2 48 100 14 9 8 17 18 4 30 100 单铺平均面积（㎡） 31 42 40 32 29 180 26 32 37 39 44 25 72 649 35 65 初开业时数据 目前数据 经过三年多的经营，四季花城商业街的营业状况趋于稳定，租金水平大约上升了10%左右。 4.2 社区商业经营管理现状调查分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 典型案例：万科四季花城 可以看出 业态 美容美发 地产中介 餐饮 服装 社区服务 超市 其他 合计 经营面积增减（㎡） 100 108 26 72 859 1768 -30 2903 经营商家个数增减 1 3 0 5 9 2 -9 11 单铺平均面积增减（㎡） 6 -3 4 -7 43 469 9 33 4.2 社区商业经营管理现状调查分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 典型案例：万科四季花城 原因分析 管理规范，商业布点合理。这是四季花城商业街能够实现稳定经营的前提条件。 社区商业的规划是立足于本社区的居民消费需求。 后续入住人口增多 ，居民的日常消费稳定。 业态搭配基本上没有变化，但是，总的商家数和经营面积是在增加，日益膨胀的社区购买力为商家提供更多的销售机会。 4.2 社区商业经营管理现状调查分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slid