技能等级评定方案.doc

一、目的? ?? 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司各生产部门一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 二、评级对象 公司拟针对各生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各生产部门主管、文员、物料员和其他部门人员。工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。四级工以上发放上岗证，具体评定细则为： 1、基础资格： （1）基础资格条件：进厂1个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。 （2）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。 （3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。 2、等级标准： 第一级（初学者）：有基本的专业操作技能水平，需要在他人指导下完成工作，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在单位工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。 第二级（合格者）：有较为熟练的专业操作技能水平，具备独立操作上岗能力，且相比本车间的一级工的技能水平较高一筹，可操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率相比本车间的一级工要高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 第三级（熟练者）：有熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能指导一级工开展工作，且相比本车间的二级工技能水平较高一筹的，可熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率相比本车间的二级工高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 第四级（优秀者）：有相当熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的相关技能，熟悉本工作涉及的作业流程及程序，且相比本车间三级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率比本车间的三级工要高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 第五级（拔尖者）：有非常熟练的专业操作技能水平，具备本岗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，了解品质管理系体、5S内容及要求，能协助部门主管开展主要工作，且相比本部门四级工技能水平较高一筹的，相当熟练操作生产设备工具，在单位时间内（1小时）完成的产成数量和合格率比本车间的四级工要高，在单位工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。 三、评定程序： 1、评定周期 技能等级评级每一季度(3个月)进行一次，具体时间公司将提前另行通知。本次评定技能等级后，需有3个月以上实际经验后方可申请更高级工种的资格。 2、评定机构 公司组织成立技能等级评定委员会，评定委员会成员为：制造部、开发部、人事部等部门负责人，必要时可吸收其他部门有相关经验的干部和员工参加。 3、技能评定项目及方法 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由制造部和开发部拟定考试题库，人事部组织闭卷考试。 操作技能考核的内容，由制造部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。 4、评定结果运用 本次评定合格人员发放上岗证，不合格人员进行针对性的培训，培训合格后可申请评定，再次评定合格发放上岗证，不合格进者淘汰。 部 门 技能类别 技能细分 技能考核要求 备注 5 4 3 2 1 电 子一 部 插件 ★ ★ ★ ★ ★ 对于机器操作人员，每学会一项技能且通过考核，则提升一个等级 焊锡 ★ ★ ★ ★ 机器操作 波峰焊 SMT 检测 电性检测（PCBA） ★ ★ △ 维修 电子维修 ★ △ △ 技能津贴 250 200 150 100 50 电子二部 裁线 ★ ★ ★ ★ ★ 打端子 ★ ★ ★ △ 机器操作 剥线机 ★ ★ 端子机 ★ 检测 ★ ★ ★ ★ △ 技术津贴 200 150 100 50 0 马达部 绕线 ★ △ 对于机器操作人员，每学会一项技能且通过考核，则提升一个等级 下线 ★ ★ ★ ★ ★ 勾线 ★ ★ ★ ★ 接线 ★ ★ △ 维修 ★ 检测 ★ ★ △ 机械操作 绕线机 整形