全成本管理方式与限额设计心得.pptxVIP

全成本管理方式与限额设计心得 王晓东 可控目标成本内 能动的全程管控 实现最大性价比 性能 价格 成本控制核心任务及存在价值 计划内 协调能力 工程知识 管理方法 全成本 控制 实现方法： 一、全面参与 项目经营管理 二、重点要突出 抓大不放小 设计就控制 效果最显著 投入最低廉 成本控制中最大的风险： 设计阶段 设计一结束 费用就确定 无论怎样算 都无法改变 若要有控制 下手准早快 限额设计最需要把关的环节 一、桩基选型和计算模型的审核 序号 部 位 优化前金额（万元） 优化后金额（万元） 1 住宅区（非塔楼区域） 3049 374 2 住宅区（塔楼区域） 1389 1389 3 大商业区 10354 4917 4 酒店写字楼区 2436 2436 5 合 计 17228 9116 宜兴 序号 部 位 优化前金额（万元） 优化后金额（万元） 1 住宅区（非塔楼区域） 3049 374 2 住宅区（塔楼区域） 1389 1389 3 大商业区 10354 4917 4 酒店写字楼区 2436 2436 5 合 计 17228 9116 宜兴 二、结构选型 地下室： 优秀设计代表案例： 哈尔滨 反无梁楼盖式支撑体系 一般设计的做法：井字梁结构的受力体系 底板没有起到承力作用 非常浪费的做法：贯通式筏板式承力体系 地上结构： 避免不必要的复杂立面形式 三、结构工程含量 混凝土含量抗震分类 地震加速度 含钢量 四、外 装 实现限额设计的建议和手段 优秀设计服务商 奖优罚劣 黑名单制度 实现限额设计的建议和手段 合理的价格 成本换人才 成本换时间 实现限额设计的建议和手段 小投资换大节约 咨询顾问 技术顾问 只要你努力 一定会有回报 成就感会让你满怀自豪 当好家 做万达的主人翁 新主人翁精神