最经典实用有价值的管理培训课件之二十九：如何践行创业36条军规-.ppt

分清企业周边的三种人 第28条 分清企业周边的三种人 企业发展离不开股东、朋友和员工，这三种人不能搞混。该是朋友的人如果成了股东或者员工，很可能不但无法再帮到企业，还会带来各种扯不清的矛盾；该是员工的成了股东，董事会必然会混乱起来；该是股东的成了朋友对企业的事儿很可能慢慢就袖手旁观了。 选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要。 第29条 选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要 宁缺毋滥，一旦有错误的股东在，企业就像先天不足的婴儿，发展起来会步履维艰。办企业，有一个模板式的章程是远远不够的，股东之间事先必须签署股东协议，对于企业方向、制度、股东权利义务以及退出机制做出明确规定。 铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励 第30条 铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励的员工不要用二次分配激励 不要指望你的员工风雨无阻地跟着你前进，也不要怕员工的流动。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。 构建54321的股东结构 第31条 构建54321的股东结构 股东结构如同孩子的出身，某种程度上决定企业的最终成就。原则上5个股东为佳，必须有大股东，大股东持股以40%左右为佳，二股东不应超过30%，至少有2个股东应该不在经营层，股东同意未来一起拿出10%来作为期权激励高管和接班人，这是比较稳定和可持续的。 人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立 第32条 人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立 事为重，人为先，一个有战斗力的团队必须有共同的价值观，所谓人对了就是价值观一致，人不对出问题是早晚的。企业价值观的提炼与宣贯越早期越好，一定要天天讲月月讲，而且应该进入企业的考评体系，考评权重至少应该占到30%。 管理上的原则问题必须第一时间明确表态 第33条 管理上的原则问题必须第一时间明确表态 和稀泥以及结论不明确是管理上的大忌，尤其是对于初创企业而言。何谓企业的价值观？无外乎是非标准以及价值取向而已，如果创始人对于原则问题都没有明确态度，企业的价值观从何而来？即时地表态，和表态本身一样重要。 管理三要素战略最重要 第34条 管理三要素，战略最重要 搭班子定战略带队伍，战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线，经营企业如同驾驶一艘大船在海上航行，不知道要去向哪个方向，不知道自己的航线，不能保证自己一直在航线上那是非常可怕的。不但达不到目的地，而且随时有触礁沉没的危险。 抓好四个环节来领导团队——对表、切磋、算账和复盘 第35条 抓好四个环节来领导团队——对表、切磋、算账和复盘 对表：给自己和下属设定明确可执行的目标；切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标；算账：期末考核并兑现奖惩；复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算账是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须都兼顾。 学先进傍大款走正道 第36条 学先进、傍大款、走正道 冯仑兄的理论是至理名言，36条军规归根到底就是这一条。所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决地学习；所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的；所谓走正道：做对人类有益的生意，按照法律和道德底线做事。 授之以鱼，仅供一饭之需；授之以渔，终生受益无穷。 孙陶然：创业的36条军规 - 在《创业家》杂志2010年黑马成长营的讲座 注：渔人码头刘军元搜集整理，资料来自《创业家》杂志2010年11期。感谢孙陶然老师的精彩分享！ 孙陶然其人其事 1969年出生； 1991年毕业于北京大学经济管理系； 1991年—1998年任北京四达集团副总裁、北京四达广告公司总经理、中国福利集团总公司副总裁等； 1998年—2000年，任北京恒基伟业常务副总裁、深圳恒基伟业信息技术有限公司总经理等。 2003年起任乾坤时尚公司董事长。现任拉卡拉公司董事长兼总裁 《创业家》黑马成长营导师　　 孙陶然是一位让人尊敬的创业老兵 从恒基伟业到今天的拉卡拉，时间已经过去快二十年，与他同时代的创业者大多已经转为投资人或者隐退，他是少数依然在创业路上的创业者。接到《创业家》黑马成长营创业导师的邀约，孙老师花了整整一晚上准备，将有关创业、组建公司的体会和心得归纳为创业的36条军规。 这是所有黑马学员听得最认真、最有感悟的一堂课。 创业者，人生之大事也，不可轻启 第1条 创业者，人生之大事也，不可轻启 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。 只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理 第2条 只有20%的人适