黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究.docVIP

　　黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究 黑龙江省农业龙头企业企业文化战略研究 　[摘 要]现代企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等硬性的竞争转向间接的文化、理念等软性的竞争，企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。黑龙江省农业龙头企业的企业文化根基不牢，体系不健全，不利于企业的持续发展。要想使黑龙江省的农业龙头企业做大做强，必须按照企业文化塑造的方法选择适.L.合自己的企业文化战略。 　　[关键词]农业龙头企业 企业文化 战略选择 　　 　　一、引言 　　企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的，为本企业所特有的，且为企业内多数成员共同遵循的经营理念、价值标准、道德规范和行为准则等的总和及其在企业活动中的反映。随着现代企业竞争的激烈化和复杂化，企业之间的竞争已经由直接的产品、技术等硬性的竞争转向间接的文化、理念等软性的竞争，企业文化在企业战略选择中的影响越来越大。尤其对于农业龙头企业来说，由于大多数企业属于劳动密集型产业，只有利用文化集聚起来的超强凝聚力才有助于企业的发展壮大。 　　二、企业文化战略的内容 　　1.企业文化战略应遵循的原则 　　企业文化战略应遵循的原则有：一是针对性，也就是企业文化战略必须针对企业整体战略指导思想和实现企业战略目标的需要；二是灵活性，也就是企业文化战略不是一成不变的，要根据环境的变化进行适当地调整和改变；三是适当性，也就是企业文化建设要结合企业实际，要讲求实效恰到好处，不过分追新或搞形式；四是多元性，也就是在制定企业文化战略时需要各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。 　　2.企业文化战略的内容 　　企业文化战略主要包括经营理念、价值标准、道德规范、行为准则等内容。经营理念是企业在经营活动中的基本观点。一般包括企业实现目标的手段，企业经营方式，企业与社会的关系等内容。可以说是企业所有行为方式的哲学概括，也可以反过来说就是经营理念决定了企业的各种行为方式。如北大荒牛业有限公司的以需求为导向、以双赢为目的、以质量为核心、以服务为手段的经营理念，强调了企业重视质量、重视服务的思想，为企业的各种行为方式指明了方向。价值标准是企业外在形象的价值体现，它应该能极大地调动员工的积极性和创造性，是员工行为的方向标。价值标准可以是几个字，也可以是一句话或一段话，如艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献的北大荒精神。 道德规范是和价值标准相辅相成的，价值标准是道德规范的升华，而道德规范是价值标准的基础。行为准则是企业经营理念和价值标准的具体体现，经营理念和价值标准落实到企业的各种行为规范中就形成了行为准则。 　　三、黑龙江省农业龙头企业企业文化战略选择 　　虽然黑龙江省一些农业龙头企业在企业文化建设中已经形成了鲜明的特色，但大多数中小型的农业龙头企业在企业文化建设中还存在着较多问题：企业历史较短，企业文化根基不牢；企业文化体系不健全，没有专门的企业文化组织部门，有的企业用劳资部门代替，有的企业用政工部门替代，导致企业文化建设工作专业性不强；小型家族农业龙头企业用亲情代替企业文化，企业管理中一言堂、家长制作风盛行；缺乏企业文化激励机制，员工参与性不强，对企业的认同感不强，不能形成企业发展的合力。黑龙江省农业龙头企业发展面临激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须采取卓有成效的企业文化战略。结合黑龙江省农业龙头企业的发展实际，采取下述企业文化战略是黑龙江省农业龙头企业 的合理选择。 　　1.差异化战略 　　有特色的企业文化才有生命力。黑龙江省农业龙头企业在企业文化建设过程中必须根据行业特点、企业特点、产品特点等构建出有别于其他企业的文化特征，克服文化雷同现象。如九三油脂集团立足自身的非转基因大豆构建的自然、健康的企业文化。 　　2.继承性与创新性相统一战略 　　企业文化具有继承性，企业在构建企业文化时必须学习自企业开拓者一代一代延袭下来的不怕苦、不畏难的精神，把企业的优良传统继承下去。另一方面，企业发展环境不断变化，企业所构建的企业文化又不能是一成不变的，需要不断创新，这种创新既包括自主创新又包括模仿创新，做到扬长避短，博取众家之精华。 　　3.名牌战略 　　名牌代表的是较高的知名度和美誉度，名牌战略即通过塑造名牌产品和名牌企业来树立企业形象。企业形象就是企业的无形资产。名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场。虽然黑龙江省农业龙头企业中已经打造了完达山、 飞鹤、红星、九三、希波等国家驰名商标11个，创出了五常、泰丰、摇篮、龙丹、飞鹤等中国名牌15个，但这还远远不够，黑龙江省农业龙头企业的名牌之路还很漫长。 　　4.企业家文化战略 　　企业文化是棋手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经