领导人的自我成长〔经典权威实用〕.pptVIP

领导人的目标 ――没有接班人，就不算成功 人力资源是唯一增值的资产 领导人最大的回报是人，不是物 领导人的目标是退出领导 没有接班人的领导只能局限个人影响力范围，复制领导人才能倍增影响力，拥有未来 五、领导人日常管理艺术 传统领导艺术 抓中心环节 微观依据于宏观 一定时间内只能一项 集中精力完成中心环节工作 十指弹琴 抓住重点兼顾其它 注重有机配合、平衡协调 硬性因素和软性因素的揉和 抓薄弱环节 “牛鼻子”与“卡脖子” 倾斜政策，打通瓶颈 以点带面 树典型 “带面”、“促面” 西方领导艺术 ―－介绍一种领导方式类型理论 以下属为中心的 领导撒手不管 下属自行其便 放任型领导 领导限定范围 下属自主决定 领导提出问题 接受下属意见 领导与下属讨论 共同决策 领导提出方案 征求下属意见 领导者作决策 公布给予说明 领导者作决策 安排下属执行 以领导者为中心的 集权型领导 价值 可以用图示作为评价自我的领导方式类型的参照 为领导者灵活有效地调整领导方式提供了一个参照 实践要点 民主：刚上任、领导班子强、下属成熟 度高、技术型、科研型、智能型 团体、员工风气好 集权：情况熟悉、班子不团结、下属成 熟度低、后进单位、 突击性任务 A:贫乏式 B:逍遥式 C:中间式 D:任务式 E:协作式 高 B · · E 对 人 C · 的 关 心 A · · D 低 对生产的关心 高 常见问题应对之策 下属工作消极，提不起劲？ 下属不知道如何下手？ 组员合作和团队精神不足？ 组织不当或行动战略差？ 与外界人士、机构协调性差？ 谢谢大家!! 卓 越 领 导 —领导人的自我成长 甘霖 一、领导人面临的新环境 全球一体化 高度信息化 知识经济 过剩经济 全球一体化 生产要素全球化组合 国内竞争国际化、国际竞争国内化 跨国公司主宰世界 中国将成为一个节点 三个节点 管理运营中心――无形资产为主(宗主国) 研究开发中心――底层技术留在国内 生产制造中心――向世界渗透 高度信息化 人类沟通能力的革命 人类信息处理能力的革命 成本与规模无关 个性需求得到有效的关注 信息全部通过电子方式传播 人类将同时存在于每个世界 知识经济 传统工业要素的贬值 过去成功经验可能成为障碍 经济会出现非线性增长的可能 知识和人才成为最重要的资源 过剩经济 战略致胜 营销为王 能者统吃 二、新经济时代领导人的核心能力 传统的领导能力 决策决断能力 选人用人能力 沟通协调能力 激励凝聚能力 应变创新能力 学习和批判的能力 内涵: 知识更新 能力提升 思维变革 观念更新 心态调整 要点: 学习和批判相结合 方法比内容更重要 重点是思维创新 宽泛的而非专业的 关键是带领团队学习 变革与创新的能力 预测变革 分析变革 适应变革 推动变革 创新变革 技术型领导分析 管