工程师绩效考核基准.docxVIP

工程师绩效考核标准 一：考核总则 为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度； 二：考核对象 适用于工程部各项目工程师； 三：考核周期 项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准； 四：考核的内容 1：考核的权责 1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定； 1.2工程部每月月底开会公布考核结果； 2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩； 3：考核的项目与标准 3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题将不算在考核里）； 3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的 _%； 3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工，以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的 _%； 3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的 _%； 3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的 _%； 4：样品的交付数量 4.1每月交付的合格样品数量为__PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）； 4.2每月成功导入的量产的产品； 5：样品的交付率 5.1客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率； 5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率； 5.3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核； 6：创新与改善能力 6.1新工艺的提出，验证，实施，提升了???品生产效率； 6.2针对旧工艺提出的工艺改善方案，预防改善方案，提升产品效率，提高产品质量； 6.3主导产品的改善过程，完成产品改善工作的； 6.4能及时处理异常情况，处理完美者； 7：团队精神 7.1小组的团队合作，团队效率也在考核范围； 7.2小组能起到带头作用的； 8：学习能力 8.1参加过的培训课程，申请那些培训课程； 8.2编制过那些培训课程，授过那些课程，授课的评价； 9：绩效考核的程序 1：考核的组成 1.1考核方式分工作效率，品质结果，问题点，投诉次数，工艺创新，工艺改善，学习能力，团队精神组成； 1.2考核总分为100分； 2：绩效得分与状态1.0的对应表 绩效得分状态1.096---1001.290---951.180---891.070---790.960---690.8五：支持性文件 《项目工程师考核评分表》 《授课评价表》