车间计时工资管理规定和考核办法.docVIP

车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司给每位车间管理人员基本工资，按出勤天数计算的750基本工资（未含工年补助）? ?? ?? ?? ???（工年补助：1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为400-300车间组长为300-200? ?车间后勤为300-100? ?公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件工资总额的平均工资 55％计发，车间组长按40％，车间后勤分岗位按40-10％计发。返工不计工价。二、工资考核管理办法：? ?? ?? ?? ?? ?? ?1、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》；? ?? ?? ?? ?? ?? ?2、旷工超过2或请假超过5天不享有或旷工2天以内或事假3天以内减免享有公司相关补助。? ?? ?? ?? ?? ?? ?3、按出勤天数计算绩效工资，? ?? ?? ?? ?? ?? ?4、对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。? ?? ?? ?? ?? ?? ?5、工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过15天，并延长合同。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?6、凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?同时,依据事故大小，其绩效工资考核下浮3-15%；? ?? ?? ?? ?? ?? ?7、事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，事故损失5000元或医疗费1200元以上为严重事故，在其之间为中等事故。? ?? ?? ?? ?? ?? ?8、员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）? ?? ?? ?? ?? ?? ?9、计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。? ?? ?? ?? ?? ?? ?10、使用电梯的人员为领料员，搬运工。? ?? ?? ?? ?? ?? ?11、公司每月组织2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资±5 -2％调整。内容详见《现场检查表》。? ?? ?? ?? ?? ?? ?12、免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低于600元/月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。宁波金磊美容器具有限公司2007-1-22附：考核表（一）考核表（二）一、岗位考核评定表(管理人员)考核项目? ?? ???考核内容? ?? ???考评结论? ?? ???岗位工资? ?? ???实得岗位工资员工管理（20分）? ?? ???1、? ?? ???有无对员工培训，抽查员工作业并记录（3.5分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???2、? ?? ???有无明显违纪违规现象发生并记录（2分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???3、? ?? ???有无对违纪现象不处理（2分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???4、? ?? ???有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（3.5分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???5、? ?? ???本人有无违反规定吸烟、（1.5分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???6、? ?? ???不参加公司的会议、检查等（1.5分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???7、? ?? ???本车间员工稳定，离职不超过30-40％（3分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???8、? ?? ???本人出勤天数少于28天。（3分）? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?设备或模具（10分）? ?? ???1、? ?? ???有无对设