网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

技术管理办法精选.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
技术管理办法精选

项目部技术管理办法 第一章 总 则 第一条 湘桂铁路扩改工程Ⅵ标第三项目部技术管理办法是对本项目部施工活动过程中的各项技术活动和技术工作进行科学管理的纲领性文件,是本项目部管理的重要组成部分。为强化本项目技术管理,实现本项目的创优规划,树立企业的形象,创造良好的社会效益,结合本项目的具体情况制订本办法。 第二条 在施工活动中追求不断地进行技术创新,采用新技术、新材料、新设备、新工艺,努力提高施工技术管理水平,为高效优质地完成本项目的施工任务提供有力的技术保障。 第三条 项目总工是技术管理的第一责任人,对本项目的技术管理全面负责。认真贯彻公路施工规范、招标文件、上级有关文件、设计图纸等相关文件的要求,执行公司技术管理制度。 第四条 成立健全的技术管理机构。 第二章 技术工作责任制 第一条 建立技术责任制的目的是明确各级技术管理机构、技术人员的职责,增强各级技术人员的工作责任心,调动他们的工作积极性。 第二条 项目总工程师要定期组织检查技术责任制的落实情况,发现问题及时纠正,并不断完善和持续改进责任制度。 第三条 各级技术人员必须认真履行职责,做到分工明确,密切配合,圆满完成各项技术工作。 第四条 项目部工程部职责: 1、贯彻执行国家(行业)技术政策、法令、规范、规程、规则和标准,上级下发的《施工技术管理办法》,以及业主对施工技术管理的要求和规定。 2、组织审核设计文件,参加施工调查,编制实施性施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书。 3、办理工程交接桩手续,进行工程复测。 4、编制施工方案,并对工程队技术室进行技术交底,做好施工中的技术指导工作;搞好施工过程中的质量控制,解决工程施工中质量问题;组织开展QC小组活动。 5、编制科技开发计划,组织开展技术创新活动,积极编写施工总结、工法、科技成果等。 6、做好测量和试验工作,负责项目测量和试验设备的使用、保养和送检。 7、负责项目技术资料管理,做好技术资料收集整理工作,及时填写各种质量记录,办理好工程签证手续。 8、编写竣工文件和施工总结,参加竣工验交,处理竣工验交中提出的有关技术问题。 第五条 队技术室职责: 1、贯彻执行国家(行业)技术政策、法令、规范、规程、规则和标准等,上级下发的《施工技术管理办法》,以及项目部编制的实施性施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书。 2、参加设计文件审核及施工调查,编制队施工组织计划和施工方案。 3、对作业班组进行技术交底;搞好施工过程中的质量控制,做好自检、互检、交接检工作;研究解决施工中的技术问题,组织开展QC小组活动。 4、做好施工测量和试验工作,负责工程队测量和试验设备的使用、保养和送检工作。 5、 组织开展科技创新活动,积极编写施工总结、工法及科技成果。 6、及时填写各种质量记录,办理有关签证手续,收集整理好技术资料。 7、编制工程队竣工文件,参加竣工验交,处理竣工验交中提出的有关技术问题。 第六条 项目部总工程师职责: 1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程,执行公司质量方针和质量目标,执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。 2、领导本项目的技术管理和质量管理工作,负责组织编制本项目实施性施工组织设计和项目质量计划,负责协调本项目工程、安质、计经、财务等部门之间的工作。 3、参加制定本项目的重难点工程的施工方案和措施。 4、负责本项目的技术创新活动和QC小组活动。 5、主持本项目的特殊过程和关键工序的界定。 6、主持编写竣工文件和工程总结。 第七条 项目工程部部长职责: 1、贯彻执行国家有关技术政策和现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程,执行公司质量方针和质量目标,执行上级部门颁发的技术管理规定、指示和要求。 2、负责本项目的技术管理工作,配合项目总工制定符合本项目实际情况的技术管理办法,组织审核设计文件,参加施工调查,编制实施性施工组织设计,编制重难点工程的施工方案和技术措施,对关键工序和特殊过程组织编写作业指导书。 3、组织对项目所属各队的技术交底和技术指导。 4、负责本项目关键过程和特殊过程的管理。 5、负责与上级技术部门的接口工作,及时上报各种报表和分析资料。 第八条 队技术室主任职责: 1、贯彻执行国家有关技术政策,现行国家及行业有关标准、规范、规则、规程,执行项目质量计划,上级部门颁发的技术管理办法及有关指示和要求。 2、领导全队的技术管理和质量管理工作,负责制订保证工程质量、工期、安全的施工技术管理措施,负责协调技术室人员的分工合作。 3、负责本队的技术交底、技术指导和监控工作。 4、负责本队特殊过程与关键工序的管理。 5、组织本队的技术创新活动和QC小组活动。 6、负责与上级部门的接口工作,及时上报各种报表和分析资料。 7、负责

您可能关注的文档

文档评论(0)

jiayou10 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8133070117000003

1亿VIP精品文档

相关文档