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PAGE 11 PAGE  XXX公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。 绩效考核的原则: (一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公平和公开原则。 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标）；管理行为包括考勤、工作日志。 公司管理行为扣分标准： 1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分 2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。 工作评价评分标准 绩效考核评价内容和评分标准表 考核 内容分类评分标准评分 等级评分范围备注工 作 质 量A工作目标达成，绩效明显，工作有创新。优100B工作目标达成。良90C基本达成工作目标。中80D基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。 及格70E未能达成工作目标。不及格50 工 作 态 度A积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。优100B有责任心，能自觉完成工作。良90C交付工作常需督促方能完成。中70D工作有推托现象，不服从管理。不及格50团 队 精 神A能够组织和领导团队。 优100B能够主动与人沟通交流，经常协助别人。良90C肯应别人要求帮助他。中80D仅在必要与人协调时才与人合作。 及格70E不主动与人沟通,不合作。不及格50 代 码 管 理A高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。优100B各项均符合公司代码编写规范，极少数违规项（违规项/类1个）良90C代码缺少注释或少量违规项（违规项/类3个）中80D代码缺少注释或少量违规项（违规项/类35个）及格70E低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类5个)不及格50 考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：（一）直属上级的评分占50%；（二）其他人评分占50%； 第三章　考核成绩的等级划分 依据员工的考核得分，将考核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、 Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准如下： A级：９０～１００分 B级：８０～８９分Ｃ级：７０～７９分Ｄ级：６０～６９分 考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。 第四章 考核结果的使用 办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。 从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。 从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。 第十一条 若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。 第五章 附 则 第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释. 第十三条 本制度经职工大会表决和总经理批准后实行. 附： 管理制度 第一章 入职指导 个人资料 1、加入XX公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写准确的个人资料登