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0411增员专题早会xx
在上周旗舰团队石胜珍，锦绣团队杨燕，梦享团队刘红，东方红团队张建霞经理的付出带动下，本周明星团队，恒信团队，也开始访量追踪管控，主管自主经营，从访量管控开始...... 请其他未安排活动管控专员的增员功能组（柳埠，同心，张晶处，辉煌，一区，金海）家人，协调职场经理，安排管控专员，抓访量，才能大增员，强举绩！ 伴随着4月份的到来，2017年开门红和停售风暴也就顺利落下了帷幕，几多欣喜几多愁，没有了开门红、没有了平台，很多伙伴就在想：我们的收入从何而来？前期消耗了大量的客户资源，可谓弹尽粮绝，所以4月份的主线我想是铺开盖地的客养，结合着增员的需求，在4月把团队做大，为二、三季度团队大发展提供人力支撑，屯兵2018年开门红！ ——寿险人永远在路上，聊以此耳熟能详的语句激励正在努力奋斗中的寿险人！ 四月是一个重要的分水岭，能否快速抢抓机遇，迅速做大团队，夯实队伍结构，此乃关键所在。在二季度Q值提高的同时，势必加重考核力度，若没有进一步坐实团队，势必造成状态萎靡不振、松散无力。 我们现在的机遇 机遇有一：内外合力，聚焦人力 1 开门红战役的硝烟散去决定了公司重心向人力发展的转移，此时公司肯定会在4月份配套非常给力的增员方案，附之极其丰厚的增员基本法奖励！内外勤形成一种合力，聚焦队伍发展，营销伙伴要做的就是大量的客户经营、大量的增员面谈、小创会铺天盖地的召开，这叫顺势而为、借力增员。 机遇有二：津贴升级，鼓励增员 2 新锐加强版不再看学历，而只看能力，鼓励以新增新，想要拿到新锐加强版，前提是你的年龄在22-40周岁之间，在当月增员1个人，且所增之人当月要举绩3000元以上长险保单，并且两人参会率均须在60%以上。 机遇有三：快速晋组，裂变团队 3 4月份签约的新人当月实现转正，均有机会在二季度结束就培养为主管，只要达成快速晋组的条件（标准考核条件的1.5倍）就可以顺利晋升组经理！ 我们知道，团队的快速裂变在于新主管的快速培育，而新版基本法所开通的快速晋升通道恰恰就能迎合裂变的需求，4月，让我们增的猛烈些吧！ 面谈三部曲
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