“化干戈为玉帛”新杜康上市指日可待.docVIP

“化干戈为玉帛”新杜康上市指日可待 　　整合后的杜康将完成统一经营和管理体制、统一销售渠道和网络、统一市场和品牌的“三统一”。洛阳将作为新杜康公司总部的永久所在地和生产基地。新公司成立后，将制定并实施“杜康振兴工程”；整合后的目标则是上市，不排除其他投资者进入杜康投资集团，所募集资金的投资项目应全部放在伊川和汝阳两个生产基地。 　　这是2009年3月29日上午，河南杜康酒业股份有限公司的母公司杜康投资集团和汝阳杜康酿酒有限公司的母公司百瑞信托，在战略合作签字仪式上达成的共识。 　　 　　20年的商标之争 　　 　　 　　由于历史原因，在相当长一段时间内，杜康品牌处于分裂状态，伊川、汝阳两家杜康围绕“杜康牌”商标进行了长达20年的“两伊战争”。 　　早在夏朝时期，杜康就在洛阳发明了用秫米配制白酒的方法。杜康被认为酿酒鼻祖，杜康酒成了中国最古老的历史名酒。以杜康酒为代表的传统酒文化，在中国历史长河中扮演着极其重要的角色。 　　上世纪70年代，根据周恩来总理“复兴杜康、为国争光”的指示，在改造民间酿酒作坊的基础上，伊川、汝阳两地分别兴建了现代化大型酿酒企业，并以杜康作为品牌。 　　1981年，杜康酒由伊川杜康进行商标注册，汝阳、陕西白水也可以使用。其后几年,伊川、汝阳、白水三家酒厂共同使用杜康商标,创造了杜康酒的辉煌。 　　1989年起，汝阳酒厂陆续向国家商标局提出“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”、“汝阳杜康”商标。陕西白水酒厂也申请注册“白水杜康”商标。对此，伊川酒厂均提出了异议，商标官司一直打到了今天…… 　　旷日持久的杜康家族内讧，使得杜康商标在使用、管理方面处在极为滞后状态，以至于各种山寨版的杜康商标鱼目混珠，假酒泛滥，其商标的价值有了质的缩水。 　　不仅如此，两家企业由于经营遇到困难，先后于2003年11月、2008年6月破产重组，由杜康投资集团和以百瑞信托公司为主的投资团队，担当起传承杜康酒文化的重任。 　　 　　分久必合，“两杜康”握手言和 　　 　　就像《三国演义》开篇所言：“天下大势，分久必合”。经过20年的分割，两家杜康在洛阳市市政府及相关部门的“撮合”下，杜康投资集团董事长刘更申和百瑞信托公司董事长马宝军两只大手终于在2009年3月29日11时18分紧紧握在一起，从这一刻开始，两家杜康20年的商标之争从此画上了句号，合二为一。 　　握手言和后的新杜康又是什么样呢？ 　　在会后的新闻发布会上，马宝军指出，双方经过5个多月的磋商，一致同意以资本为纽带，进行全面合作，结束目前两个杜康的分离状态，着手统一品牌，进而统一市场，统一管理。百瑞信托将发挥自己在资本运作和品牌塑造方面的能力，准备用2年的时间完成杜康品牌的全面整合，用5年左右的时间使杜康品牌进入国内白酒行业第一方阵。 　　 在谈到与上世纪90年代初的合作有何不同时，刘更申说，本次合作，是形式和内容的全面合作，与之前有质的差别，上次的合作只是形式上，如统一广告宣传等方面合作，并未触及到资产股权等方面。刘更申还着重提出，伊川杜康和汝阳杜康这次合作，完全是战略合作，而且新公司的最终目标是上市，因此，将来会是多元化的股份，从现在来看，不存在哪家股份多哪家股份少的情形，他很欢迎吸引更多的投资者加入。 　　 此外，新公司成立后，将会把洛阳作为公司总部永久所在地和生产基地，若新杜康公司上市,所募集资金的投资项目应全部放在伊川和洛阳两个生产基地。 　　“今后再无‘伊川杜康’或‘汝阳杜康’的说法，应该是‘洛阳杜康’。”刘更申是这样谈新公司成立后的产品名称。同时，他还谈了新杜康的定位，此前两家杜康对文化底蕴的宣传有所侧重，产品结构也有较大差别，新公司成立后，将站在“洛阳文化”的“大”高度进行品牌的整合推广，而不是站在“伊川文化”或“汝阳文化”的“小”高度进行。 　　最后，刘更申说，杜康品牌的全面整合将按照统一经营和管理体制、统一销售渠道和网络、统一市场和品牌的“三统一”原则，着力打造好“杜康酒风格”、“杜康酒文化”和“杜康酒人才”三大工程，力争用5年时间进入国内白酒前10名行列，使杜康酒真正红遍全国，走向世界。 　　记者在截稿时了解到，统一后的“洛阳杜康”还希望和陕西白水杜康进行沟通，以达到共同开发利用杜康品牌的目的。 　　 　　相关链接： 　　 　　内讧导致“杜康”50亿价值大幅缩水 　　就在杜康家族不断内讧时，各种与杜康近似的商标开始泛滥，假酒横行，使得杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元缩到了1亿元。据不完全统计，仅洛阳市场，各种名目的杜康品牌就有400多个，全国各地有杜康酒生产线30多条，甚至掏2万元就可以买到杜康酒的生产权。 　　2006年，“杜康”丢掉了商务部颁发的“中华老字号”的招牌。据悉，一个重要原因就是，在