年度工作与发展计划.docVIP

——————————————————————————————————————————————————————————————— 姓名： 部门： 入职时间： ——————————————————————————————————————————————————————————————— 职位： 直接上级： 在本业务部门时间： ——————————————————————————————————————————————————————————————— 直接上级： 部门经理： 填写日期： 工作与发展计划的目的：是为了明确来年工作计划和提高员工的专业发展能力，以使员工个人与公司业务均能从重要工作的有效性的提高中得益。经验表明在以下条件最有助于达到这一目的： 员工工作计划与业务重点紧密联系，并且有明确的成功衡量标准。 员工获得如何提高个人对业务贡献方面的，真实、可付诸行动的反馈。 定期回顾工作与发展计划的进展，根据业务变化更新工作计划。 在对《工作与发展计划》进行全面讨论之前，经理综合员工个人的意见，确定其主要顾客（如果该员工是经理，则还应包括其直接下属)，并请他们提供意见反馈，通常3至4个顾客便足够了。 员工个人完成第2至5部分（业绩回顾、来年工作计划、职业发展兴趣、个人优势与建议），并在与经理讨论的基础上，根据需要进行修改。然后，直接上级或部门负责人综合考虑员工个人及主要客户的意见，完成第1及第6部分（总体表现评价、发展计划）。 总体表现评价－－由直接上级或部门负责人对WDP作简要的总结，包括： 对员工如何帮助“发展业务”以及”建立和持续发展组织”提出评价。 表明员工工作结果达到工作计划要求的程度。 认可其取得的主要成绩，并指出哪些方面未达到前一个工作计划的要求。 优势/需改进方面－－由直接上级或部门负责人综合顾客及/或直接下属的意见作出简要的总结： 指出员工主要的优势/才干以及如何更好地发展和发挥它们； 指出那些如管理得当，就可以更好地发挥员工长处的机会； 如果存在，指出需要改正的表现问题。 优势： 不足之处： 改善措施： 业绩回顾 来年工作计划： （按照下文表一的形式填写） 职业发展兴趣/职业发展规划：在将来的工作中，努力工作，做好销售本职工作的同时，提高自我能力 个人优势、长处、以及需要改善的地方： 希望与建议：（对公司、对部门、对个人提出个人的想法、意见及建议） 表一： 来年工作计划表 序 号 工作任务 子任务及描述 衡量标准/期限 行动计划 备注 发展业务 建立和持续发展组织 工作与发展计划的签名－－确认本人已回顾和讨论过工作与发展计划 ，且每一部分都已按标准完成。员工个人与直接上级已就分歧进行了讨论，员工亦有机会附上自己的附加意见。 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– Individual (signed / dated) 员工个人 （签名/日期） Manager (signed / dated) 直接上级 （签名/日期） Next-Level Manager (signed / dated) 上一级经理 （签名/日期） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------