绩效考核表(采购经理).docVIP

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 采购经理 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购及时性 20% 订单下发时，48小时内完成采购订单及原材料送货启动 每月违约批次0次以内，20分；超过1次，扣5分 2 供应商资料库建设 10% 每月向公司提交不低于3家的新供应商资料，总供应商数量不低于60家 按标准上交3家，10分；少1家扣4分 3 原材料市场分析 10% 每月5号前上交上月原材料市场分析报告及财务成本分析，与生产经理共同召开生产成本会议 上交并召开会议，质量合格，10分 少一项，扣4分 4 次品率 20% 原材料生产使用后交给消费者使用，在保质期内因原材料为次品造成产品次品的批次 保质期内次品批次，出现1批次扣5分 5 采购人才培养 10% 每年进行2个人次的培养及考核，允许所培养人员为二职业 完成2人次，10分 少1人，扣5分 6 采购原材料培训 10% 原材料采购后务必举办对生产直接工艺人员的技能训练 完成，10分； 未完成，0分 7 采购成本控制 20% 在审计中心调查合格成品的正负2%价格浮动范围内 2%以内，20分 每多1%，扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1、不违反财务制度 2、没有任何财务问题，并主动接受监督 3、不因自身利益而破坏游戏规则 4、主动节省费用，并不影响工作质量 5、因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 第1级10分 第2级20分 第3级30分 第4级40分 第5级50分 2 主动性 50% 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 第1级10分 第2级20分 第3级30分 第4级40分 第5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人 签字： 年 月 日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------