余杭区2016年度农民多高层公寓建设项目代建单位绩效考评计.docVIP

余杭区2016年度农民多高层公寓建设项目代建单位绩效考评计分表 考核项目： 代建单位： 考核主体： 考核主体分管领导签字： 时间： 年 月 序号 考核项目 考核标准 分值 评分细则 得分 1 组织机构（15分） 机构设置完整，技术人员及管理人员配置规范，现场人员到岗率达标 4 代建单位按合同要求配齐项目负责人和专业技术人员，并于每年3月底到上级主管部门进行人员备案，每少1人扣1分，未及时备案的扣4分；对新建项目签订代建合同后7个工作日报上级主管部门备案，未及时备案的扣4分。 2 4 代建单位负责人或专业技术人员如需变更，需经建设主体同意，并在7个工作日内上报上级主管部门备案，未备案的扣1分。未经建设主体同意，擅自变更的扣4分。 3 7 相关专业技术人员驻项目部时间应严格按照合同约定或法定工作时间要求，未达到的每人次扣1分，扣完为止；项目负责人未达到该要求的，每次扣4分。 4 组织协调（25分） 与政府相关部门、项目设计单位沟通顺畅，对施工、监理单位有效管理 5 代建单位需积极组织协调项目推进过程中内外部不利于项目推进的阻碍内容，如若组织协调不积极、被动或协调不力的，酌情扣分。 5 6 按建设主体计划要求，完成项目的各类报批等前期工作和竣工验收、竣工备案、分房及产权证办理等后期工作,未按计划完成的，每次扣2分，最多扣4分；妥善保管建设项目相关文件并形成台账，未形成台账的每发现1次，扣1分，台账不全的，扣0.5分，最多扣2分。 6 4 按建设主体计划要求，组织开展建设项目各类招投标工作，未按计划要求执行的，每次扣2分。 7 6 按建设主体要求，积极参与项目设计各阶段，及时与设计单位沟通，合理避免设计缺陷.因代建单位沟通不到位的造成设计缺陷的，扣3分；因代建单位对图纸审核不到位，导致工程实施过程中发生较多设计联系单或一般工程变更的，扣3分。 8 4 加强建设项目现场日常管理，建立现场管理制度，定期召开工作例会，按制度要求定期对施工、监理单位日常工作进行检查并记录，无检查记录的视作未开展，每次扣2分。 9 质量控制（15分） 能够有效的控制工程施工质量 3 代建单位每半个月至少开展一次工程质量大检查（可结合安全生产一同开展），并形成检查记录单，每缺少一次或无记录的扣1分；检查流于形式、未认真开展的，视作不开展，扣2分。 10 3 代建单位要加强施工组织设计和各单项施工方案的审查，并提出书面意见，无书面意见或审查意见与实际情况出现较大偏差的酌情扣分。 11 3 加强日常检查，特别是地基基础和上部结构等重要环节的检查，对进场材料和设备（包括未使用或已投入使用的）进行检验，并形成检查台账和检验记录，资料不齐全的酌情扣分。 12 6 在建设主体及上级主管部门检查中，发现存在较多质量缺陷的每次扣2分，对多次发现不落实整改的扣4分；因质量缺陷造成安置户集体投诉、群体上访等情况的，扣2分；如发生工程质量事故的扣6分。 　 　 13 进度控制（15分） 督促相关单位按照招标文件的要求按节点工期完成 2 合理制定建设项目进度计划及目标工作计划，并及时上报建设主体和上级主管部门，若不合理酌情扣分。无正当理由，不能完成计划工作的，扣2分。 　 14 4 认真核实各施工单位上报的工作计划，发现不合理的及时纠正，未及时纠正的扣2分。 15 5 按工作计划进行进度控制，若发现施工单位进度滞后，应积极协调，加快进度，不作为的酌情扣分。 16 4 由于代建单位原因导致进度滞后的酌情扣分。 17 安全控制（15分） 督促相关单位建立安全生产责任制，杜绝发生安全事故 3 代建单位每半个月至少开展一次安全大检查（可结合工程质量检查一同开展），并形成检查记录单，每缺少一次或无记录的扣0.5分；检查流于形式、未认真开展的视作不开展，扣2分。 18 5 加强日常检查安全管理工作，并形成日常安全检查台账，台账不齐全的扣2分；加强项目现场文明施工管理工作，管理不到位的，酌情扣分。 19 7 在建设主体和上级主管部门检查中，发现存在较大安全隐患的，每次每处扣2分；对上级主管部门检查发现的问题不落实回复整改的扣4分；对工地现场发生重大安全事故，导致发生人员重伤或死亡的，扣7分。 　 20 投资控制（15分） 合理控制投资，严格按合同要求进行管理 3 合理制定建设项目投资控制计划及目标工作计划，并及时上报建设主体和上级主管部门，若不合理酌情扣分。无正当理由，不能完成计划工作的，扣2分。 21 2 根据合同约定，对建设项目进行投资控制管理，对概算、预算、结算及决算