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中国纺织服装产业升级之路 　　实施CSC9000T管理体系在重点企业的试点．对提升企业管理水平以及核心竞争力起到了显著的作用。人力资源是企业的核心资源之一，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。 　　2007年对于中国制造来说，可谓是“多事之秋”。先是中国食品出口受列了“有毒论”影响，紧接着又是中国制造的玩具被召回，还有中国制造的鞋帽服装类产品在国外屡受反倾销等贸易壁垒阻碍。一时间，“中国制造”似乎成了风暴中心，多少人的神经因此而紧张，多少家媒体的视线又在时时注视着中国企业，而在风暴中心的中国企业，又将何去何从? 　　受人民币升值、服装出口退税率下调、银行多次加息、劳动力成本提高、物价涨幅过快等主要因素影响，据海关统计：今年上半年，我国出口纺织服装735.3亿美金，比去年同期增长17.4％，增幅较去年同比下降了7.1个百分点。越来越多的国家出于保护其国内纺织行业的利益而对我国纺织品出口加以限制。如土耳其外贸署12月24日发布第26386-2006/6号官方公报称，依据2004年制定的《关于特定纺织品进口监控和保障措施条例》的规定，土耳其政府认为自中国进口纺织品对土耳其市场造成市场扰乱或市场扰乱的威胁，因而决定2007年继续对我国出口44类纺织品实施配额限制。而随着欧盟第6次“扩容”的步伐加快，保加利亚、罗马尼亚也成为了欧盟成员，从我国出口运输到保、罗两国的相关类别纺织品也将被纳入《中欧纺织品谅解备忘录》管理，出口数量增幅也将被限制。而据统计数据显示，2006年，这两个国家已成为我国纺织品进出口金额大幅增长的贸易伙伴。因此，对于广大与上述国家有较大纺织品，贸易往来的企业无疑于雪上加霜。 　　针对国内企业的社会责任问题受到了国际和国内社会的普遍关注，几乎所有的欧美企业都对其全球供应商实施社会责任评估和审核，只有通过审核与评估，才能建立合作伙伴关系。由此带来的问题是：对于同一家供应商和制造商，需要应对不同客户的守则的要求，并重复接受不同客户的审核。因此，国内企业希望制定一个通用的社会责任标准，以减少企业负担。 　　当“中国制造”出口频频受阻，国外来华“验厂”风潮一浪高过一浪之时，中国纺织服装企业应该如何面对越来越高，也越来越隐蔽的国外“技术壁垒”?本刊记者于2007年9月12日－14日先后采访了爱慕公司苏州生产厂以及红豆集团，亲自探访实施CSC9000T为中国纺织服装企业带来的效果。 　　 　　制定中国产业界自己的社会责任管理体系――CSC9000T 　　 　　CSC9000T――中国纺织企业社会责任管理体系，是中国纺织工业协会基于相关中国法律法规和有关国际惯例、符合中国国情的企业社会责任管理体系，采用与ISO9000管理体系相同的PDCA(策划－实施－检查－改进)管理模式，便于企业在推行CSC9000T社会责任管理体系时，将其纳入企业的整体管理中去。CSC9000T是中国第一个标准化的企业社会责任管理体系，也是国内第一个行业性企业社会责任行为准则。 　　CSC9000T的核心是建立以人为本的社会责任管理体系，规范企业行为，建立工会组织，健全员工劳动合同，建立和谐的劳资关系，保持舒适的工作环境，提高工作效率。考虑到国内企业安全生产的现状，CSC9000T管理体系特别加强了职业健康与安全的管理规范，以帮助企业切实改进管理，在为员工健康与安全着想的同时，降低企业的运行风险。在全球化的背景下，企业在经济和社会活动中扮演着重要角色，同时也被要求承担起相应的社会责任。作为传统的劳动密集型产业，纺织服装行业首先感受到国际供应链上的社会责任要求。这也触发了纺织服装行业率先深入研究社会责任问题，积极寻求对策。2005年5月，中国纺织工业协会正式发布了CSC9000T总则及细则。2006年3月，CSC9000T实施指导文件发布。CSC9000T在摸索中前行 　　CSC9000T首先是行业自律措施，同时明确定位于管理体系，既有别于其他第三方标准，又着力于有效解决中国纺织企业的实际问题。如特别加强了职业健康与安全的管理规范，以切实减少生产安全事故；增加了对劳动合同的规定和规范，以及工会组织和集体谈判权的规定，帮助员工维护权益，从根本上减少劳资双方的矛盾等等。 　　2006年3月，CSC9000T试点工作正式启动，确定了首批10家试点企业和1家试点产业集群，2006年4月开始按照初始评估、培训、复评3个阶段进行。试点工作的主要内容是帮助试点企业建立、完善企业社会责任管理体系，同时进一步改进、完善CSC900T实施指导文件。到2006年底，已经有9家试点企业建立起了CSC9000T管理体系，成为首批CSC9000T执行企业。为了加大推广力度，2006年12月，“10+100+1000项目”正式启动，“十百千项目”即在国内100多家纺织服装