地勘企业quot;人文—资本—技术quot;海外协同探索.pdfVIP

中国经贸导刊经营管理 地勘企业 人文一资本一技术海外协同探索 目 田锦川 摘要: 国有地勘企业应发梅自身 有力推手，能有效规避项目所在地的 京彬博士，有超过 17 年矿业勘探开采 独有的勘查技术优势，积极响应国家 各类风险，保证公司探矿权的质量， 经验的总经理TrevorSa吨 有香港和 把握金属价格的起伏态势，有效提振 走出去的战略号召，通过资本一人 汇资本公司商管团队加盟，为公司发 文一技术协同联动，主动走出去、走 股民的信心;外语，水平过硬，能用外 展和项目勘查提供强有力的资金支 进去、走上去，探索独具特色的海外 语直接写报告、具备良好的沟通交流 待，这样的中西搭配、技术与资本 发展模式，实现技术、矿权与资本市 能力; 具有全球视野，有取长补短、团 的深度融合，更好地保证了国有地 场的对接，以强有力的资源保障，推 结协作精神，能专注于已有勘查项目 勘企业走出去过程中的国际化。也 动地勘经济快速发展，助力国家经济 的实施，为着共同的目标，并肩奋斗。 以实际行动表明，地勘企业不是要控 。 这就要求国有地勘企业在投资并购 制公司，而是帮助公司提供价值，并 腾飞 关键词: 矿产资源地质勘查 境外上市公司，或与境外上市公司合 以专业素养和战略管控， 得到了公司 走出去地勘企业 作时，不仅善于使用本国的优秀管理 管理层和投资者的高度认可。 与技术人员，通过压担子、搭梯子，积 二、大力培育核心竞争优势 地质勘查是服务我国国民经济、 极创造条件， 使他们尽快成长起来， 国有地勘企业地勘企业的优势 国防建设和社会发展全过程的一项 与国外管理技术团队实现并购后的 在于地质找矿，即地勘主业优势，可 基础性、先行性工作。 国有地勘企业 战略与管理上的融为一体。 同时，还 对找矿潜力进行较为科学准确的判 要贯彻创新、协调、绿色、开放、共享 可有选择地吸收海外华人精英以及 断预测。 遵从地区效应原则，找矿 五大发展现念，从人才、技术、模式、 本地化人才， 发挥其长，为己所用，较 目标区首选重要成矿带，并且是近年 资本等六大方面建立有利于走出去 好地发挥中外方各自的优势，这样打 来不断有新发现和新突破的地区。 比 的资本一人文一技术协同机制，规 造出的国际化人才团队才更加具有 如坦桑尼亚维多利亚湖区的绿岩带， 避破解风险、集聚培育优势，实现专 国际竞争优势。 刚果(金)一赞比亚铜钻矿带。 同时 ， 业与商业双赢，确保我国全球资 国有地勘查企业学习先行一步 关注赋存富矿的地质条件，因其强势 济、利益最大化。 的中国企业的经验，汲取其它国家初 的成本竞争地位，能从容应对矿产品 一、注重建设优秀运营团队 级公司在所在国的经验， 少走弯路。 市场价格的大幅振荡起落，克服和化 企业间的竞争最终是人才的竞 以北京矿产地质研究院所属的中色 解难以预见的环保、安全、社区等负 争。