z国际商城机电设备设施管理措施.doc

z国际商城机电设备设施管理措施 z国际商城机电设备设施管理措施提要：根据z国际商城现场的实地考察，经过与业主、原管理单位的沟通，通过对设备的实地详尽了解，建立设备台帐，设备档案，编制设备保养计划 其它精品 z国际商城机电设备设施管理措施 z国际商城对物业管理中设备管理要求很高。我物业公司根据多年的实际物管经验，针对z国际商城的主要设备技术特点。制定一套切实可行的设备管理制度。确保建筑物内所有机电设备在节能、环保的前提下，能有效的发挥设备的运行效率。延长设备的使用寿命。确保物业的保值、增值。 1、z国际商城设备设施的特点 电梯、消防、设备智能化等专业性设备。均采用先进设备。要求物业公司操作人员对设备基本性能及操作熟识程度高 各机电设备数量多，工作特性复杂。要求物业公司制定确实可行的管理制度及节能措施。 各机电设备分布面广，功能各异，要求物业公司必须全面掌握所有设备情况。列出详尽的设备台帐，周密的设备保养计划，编制有效可行的应急措施 2z国际商城机电设备管理的原则和目标 机电设备设施管理的原则 A、预防为主，坚持日常保养与计划性维修保养并重，使设备时刻处于良好状态。 B、对设备做到”三好”、”四会”、和”五定”。”三好”即用好、修好和管理好设备；”四会”即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障；”五定”即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 c、实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主，同时要求维修人员对出现的问题及时维修处理。 D、完善设备管理和定期检查、维修制度。制定科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。 E、修旧利废，合理更新，降低设备维修费用，提高经济效益。 F、规范供配电设备设施运行与维修保养管理工作，确保供配电设备设施正常运行。 G、推行科技型物业管理模式，采用科学的管理方式和手段。 机电设备运行管理目标 A.提高设备的运行效率，保证运行质量。最大目的是提高运作效益。 B.保证各项机电设备的正常运行，确保为业主提供一个舒适、安全、高质量的办公环境。 c.发挥机电设备的管理优势，确保业主的设备达到原有的设计性能，并适当延长设备的使用寿命，确保业主的物业保值、增值。 3机电设备的基础管理 A、设备管理维修组织的设立 为了保证各系统设备正常、安全、可靠运行，在接管本物业之前，即着手组建楼宇设备管理组织机构，负责设备运行和设备维修两方面的工作，以便顺利开展各项设备管理维修活动，实现设备管理的各项目标。我们设立机电运行维修组，作为物业接管后专门的楼宇设备管理维修组织机构，并接受公司技术部门的指导。 物业管理正式运行后，机电运行维修组负责行使各种楼宇设备（合同范围内）使用寿命期内的综合管理职能，保证设备资产的使用效益，按照现代设备管理方法，保证设备管理和维修运行高效、便捷，满足用户对设备使用功能的要求。 B、设备资产管理 设备资产管理的主要内容包括建立设备资产台帐、建立设备资产档案、编制设备资产统计表，我们主要负责设备资产台帐管理。 接管本物业的初期阶段，由我公司专业工程师对各楼各系统主要设备进行分类、统计、整理、标识、编号和登记，建立一套完整的设备台帐，便于日后维护管理查阅。 c、制定设备管理制度和考核指标 在物业管理初期，管理处机电运行维修组组织有关人员针对物业的特点，从各系统主要设备的性能参数、技术规范和运行要求，结合我们多年物业管理的经验，制定一套行之有效的有关设备运行、维护、保养和维修的程序文件、操作规程、巡视维护规定等指导性文件，为今后的物业管理具体实施工作提供规范化、科学性的指南。同时，还制定各岗位人员的岗位责任制度、各设备机房管理制度等文件，明确划分各岗位人员的职责，规定各设备机房的管理要点。 正式接管以后，在整个物业管理的各环节、各阶段，针对各系统设备，我们始终按照《全国物业管理示范商城考评标准》的具体要求分解、量化各项考核指标。 机电设备前期介入管理 前期介入管理流程 存在问题 合格 机电设备的调试、验收、接管 A.前期介入的机电管理人员应仔细研读专业图纸，了解设备的基本技术参数，熟悉各专业施工人员，为以后设备在保修期内维修建立良好的关系。 B.管理处机电设备人员进行全面的设备检查，调试各种设备。在较短时间内尽最大可能掌握设备的性能、结构、参数、工作环境、操作要领，熟悉管网、线路走向及相关控制的具体位置，并做好详细记录，并做好已完