Z物业分公司quot;双聘quot;工作实施办法.doc

Z物业分公司quot;双聘quot;工作实施办法 Z物业分公司”双聘”工作实施办法提要：员工实行岗位聘用制。按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书 房地产E网 Z物业分公司”双聘”工作实施办法 根据**物业公司*物司字[1999]084号”关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。　　一、总则 1、主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。 2、员工实行岗位聘用制。按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。 3、干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。 二、聘任与聘用管理办法： （一）干部聘任管理办法： 1、公司级领导成员由上级公司聘任； 2、公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案； 3、聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位； 4、管理干部聘任工作实行回避制度。在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。 5、担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续： （1）工作岗位调整的； （2）离岗学习时间超过半年的； （3）因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的； （4）离岗休息、退职、退休的； （5）因其他原因不适合继续担任职务的。 （二）员工聘用管理办法： 1、新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。 2、在职员工聘用应依照本办法”岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发”岗位聘用协议书”。 3、员工在下列情况下应办理岗位解聘手续： （1）工作岗位调整的； （2）离岗学习时间超过三个月（含）的； （3）因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的； （4）离岗休息、退职、退休的； （5）因其他原因不适合在本岗位继续留用的。 三、考核与评估： 1、干部聘任考核、任职年度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。具体考核办法如下： （1）干部聘任考核：由主管领导提出干部聘任意见，经考核小组考察并讨论通过，在规定权限内下发聘任通知，并签订聘任协议书。 （2）管理干部任职年度考核：所有受聘的企业管理干部均应参加定期考核，每半年考核一次，本人提交《述职报告》，考核小组成员进行考评。考核结果分为”优秀、称职、基本称职、不称职”。考核结果为不称职，或连续二次考核结果为基本称职的，应解聘其职务。 （3）干部考核标准： 优秀：按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，不仅全面完成工作任务，且工作中有创新，或处理、解决过难度较大的业务问题的，考核结果为”优秀”。 称职：按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，全面履行、完成工作任务的，考核结果为”称职”。 基本称职：经主管领导督促、指导才能完成工作任务的，考核结果为”基本称职”。 不称职：不能履行《聘任协议书》或《岗位职责》，或达不到《工作标准》的，或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务的，考核结果为”不称职”。 2、员工考评： （1）考评办法：员工受聘后，每半年考评一次。由部门领导对员工的岗位工作表现、履行《聘用协议书》和《岗位职责与工作标准》及完成任务情况、工作业绩、工作态度、基本素质、工作能力等进行综合考评，并提出续聘（或解聘）意见。考评为称职的可继续使用或提拔使用；考评为不称职的应调整工作岗位或解除劳动关系。 （2）考评标准： 称职：基本素质符合本岗位技能要求，工作态度端正，自觉、全面的履行本岗位《聘用协议书》及《岗位职责与工作标准》，工作无重大失误的，考评结果为”称职”。 不称职：不能自觉履行本岗位《聘用协议书》或《岗位职责与工作标准》的；或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务或达不到《工作标准》的；或虽能在主管领导的督促、指导下完成工作任务，但工作责任心差，造成工作失误或因工作效率低下，导致他人多次投诉的，考评结果为”不称职”。 四、聘任（或聘用）人员待遇： 1、自上岗人员与分公司签订”聘任（或聘用）协议书”后的当月起，享受分公司制定