Z物业管理公司薪酬管理体系.doc

Z物业管理公司薪酬管理体系 Z物业管理公司薪酬管理体系提要：薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应 更多精品来自简历 Z物业管理公司薪酬管理体系 总则 按照物业公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理规章》，参考其它物业公司薪酬标准。为规范薪酬管理，制定本制度。 第一条 薪酬管理原则 薪酬管理制度贯彻按岗分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工岗位在同行业的相对价值、员工贡献大小等因素。 第二条 薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与全年收益总和与成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、公共支出、维修支出、活动支出为主要监控指标进行分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力和赢利水平。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对企业工资水平高于市场价位的操作层岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要加大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第三条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司各职能部门的经理、各管理人员、操作层员工，直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第四条 薪酬总额管理与控制 公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 第五条 薪酬类别（见下表）略 说明： 一、薪酬编制的构成：分为管理岗薪酬体系、辅助岗薪酬体系和操作岗薪酬体系三部分。 管理岗、辅助岗薪酬体系由基本工资、级别（等级）工资、职务（岗位）工资、岗位补助、津贴和绩效工资构成； 操作岗薪酬体系（一等）由基本工资、岗位工资、津贴和绩效工资构成； 二、薪酬编制的说明： 1、基础工资：参照广东省政府公布的最低生活标准，确定基本工资为每人每月770元；（按政府规定适时调整）。 2、级别工资：级别设置1-5级。根据所任职务确定级别，年度考核为称职以上，晋升一档。 3、岗位工资：按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度等根据“管理人员岗位工资标准”确定劳动报酬。 4、津贴：是一种福利性的补助和附加工资，包括内容：1.电话费；2.住房补贴；3.高温费；4.交通费；6.水电费；7.全勤奖（保安人员享受夜班补贴）等构成。 5、绩效工资：操作岗、辅助岗绩效占固定工资的10%，管理岗（一等）绩效占固定工资的15%，管理岗（二等）绩效占固定工资的20%，管理岗（三等）绩效工占固定工资的30%。根据公司月考评制度发放。 6、工资级别：管理岗（一等）级别差额200元、（二等）级别差额300元、（三等）级别差额1500元；辅助岗级别差额300元；操作岗（一等）级别差额80元；操作岗（二等）级别差额100元。 三、其他需说明的事项（包括级别类别表中未体现的薪酬）： 1、操作岗按每月8天休息（4天正常休假，4天加班，加班费含在工资里），辅助岗、管理岗按每月6天休息，国家规定的节假日例外 2、餐补：管理岗按出勤数16元/天、辅助岗、操作岗按300元/月补助；。 3、过节福利费：元旦、五一、三八（限女性）每人50元；国庆、春节每人100元； 4、试用期工资：操作岗的试用期工资按固定工资发放，辅助岗、管理岗的试用期工资按固定工资的80%发放。 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to