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库存面试问题及答案 1、请自我介绍您关于仓库管理方的经验及成功做法？ 2、鞋业的仓库包括原辅材料仓库、包材仓库、中间周转仓库、成品仓库，请简单介绍面料仓库的管理重点、包装仓库管理重点及流程？ 3、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好库存量管制? 4、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好验收管制? 5、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好发料、领料、退料的管制(定额发料、领料以旧换新、规范发料流程、追踪现场即使退回等)? 6、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好盘点工作和保证帐、卡、物的准确性? 7、请问你针对面料、辅料、包材、化工材料及中仓如何做好呆料、旧料、废料的预防与处理? 8、仓库规范管理是生产顺畅的前提，请问你是如何做好与生产的配套工作，更好服务于生产？ 9、请问你如何根据仓库管理的重点如何开展对员工绩效考评工作？ 10、目前公司仓库管理人员主要都是来自生产一线优秀员工提拔起来的，他们对公司忠诚度和对材料识别有丰富的经验，但是仓库需要规范管理，他们缺乏基本的账目处理及使用电脑的能力，不会操作电脑、对账目的敏感度不高，账目混乱，每次盘点差距很大，这样给公司管理造成漏洞也造成成本核算不准，请问你怎么来解决这些问题（人的问题、流程问题、培训问题）？需要多长时间？ 11、　如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力） 12、如果录用你作为我公司仓库主管（需提前介绍并参观仓库），请问你是如何来规划（布局、管理重点）、管理仓库？ #2楼回目录库存面试问题及答案(第2篇)库存面试问题及答案 | 2015-07-24 9:19采购面试出现的一些问题及答复#e# 面试的时候总是会有问题，如何回答才能令面试官满意呢？今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复，这些方法只能作为一种参考，而不是照本宣科。 1、为什么选择做采购？ 答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。 2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。 3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。 采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。 4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？ 答：1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料 3供应商日常评鉴及考核管理 4依据用料需求发出订单及交期跟催 5与供应商协商如何处理来料异常 6配合采购经理达成部门目标 7提供快速准确的报价给客户 8提供最新的市场行情并参与采购决策 9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 或: 1以最快速度处理品质异常 2每日订货追踪日报表之制定 3跟催当日及明后两日物料状况 4依据SQ下达PO单 5新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价 12、如何判定供应商报价的真实？ 1通过多家比价 2通过成本分 3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定 5、供应商请吃喝时怎么处理？ 答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。 6、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？ 答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。 7、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的? 答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励