古淳民族工艺发展有限公司创业计划书.doc

中国大学生创业计划竞赛 东莞理工学院城市学院选送作品 创业公司名称：古淳民族工艺发展有限公司 指导老师：张海勇、王炯贤 参赛选手：袁笋杰、于歌、庄秉泼、陈镊铠、 肖宇春、李桂英、周英君、王淑恩、黄爱伦 商标设计：唐玉婷 2008年4月10日 目 录 一、公司简介………………………………………………….第4页 二、初期经营民族工艺品 2.1 阶段概述………………………………………………第5页 2.2 市场机会………………………………………………第5页 2.3公司战略………………………………………………第6页 2.4市场营销………………………………………………第6页 三、前期连锁经营 3.1阶段概述…………………………………………….第10页 3.2市场机会…………………………………………….第10页 3.3公司战略……………………………………………第11页 3.4管理体系……………………………………………第12页 四、中期加盟经营 4.1 阶段概述……………………………………………第12页 4.2 市场营销……………………………………………第13页 4.3物流管理…………………………………………….第15页 五、后期股份有限公司 5.1阶段概述………………………………………………第17页 5.2市场机会………………………………………………第17页 5.3 公司战略………………………………………………第19页  5.4市场营销………………………………………………第20页  5.5生产管理………………………………………………第24页 5.6投资分析………………………………………………第25页 六、附录 6.1依法经营………………………………………………第26页 6.2自主知识产权…………………………………………第28页 6.3大学生自主创业政策优…….…………………………第33页 七、结束语…….………………………………………………第35页 一、公司简介 古淳民族工艺发展有限公司是2008年成立的企业，是一个具有独特经营模式，浓厚民族文化气息，及采购，供应，销售于一体的中国民族工艺品文化传播和营销机构。 公司座落于东莞市东城区，公司总资产为200,000元。公司有健全的管理制度和完善有效的全面质量管理体系并有反映迅速、服务周到的服务系统。公司销售产品原木工艺，椰子壳工艺，民族服饰，孔雀毛工艺，银工艺品，云南重彩画等民族工艺品。 公司发展分四个阶段，分别是初期、前期、中期和后期；初期只有一间店面，简单的从原产地进货、转售，目的是为了筹集资金；前期是以第一间店为圆心向周边镇区、城市辐射建立连锁店，目的是扩大服务市场，打造品牌；中期是在具备一定品牌效应的前提下，吸引更多投资者以加盟经营方式加入拓展行列，目的是规模化经营，基本打造出具备一定市场影响力的品牌；后期是公司转型的重要时期，也是公司的较长期目标；将简单的采购、转售模式向设计、家居饰品方向转变，公司由有限责任公司变为股份有限公司。 我公司将坚持以民族工艺品个性饰品独特的设计，不断随市场而变化推出新产品，让公司品牌在商业市场中更具竞争力。并将一如既往地奋进不息，为传播民族文化事业奉献光热，为锻造中国民族工艺品的产业而勇往直前。 二、初期经营民族工艺品 2.1 阶段概述 初期只有一间店面，简单的从原产地进货、转售，目的是为了筹集资金。公司形态为合伙企业。店面地点选在客流量较多的东城区，预计阶段经营时间为两年。 2.2 市场机会 3.1 目标市场 基于初期的市场调研，对目标市场分析如下： 随着旅游业的持续升温，我国西部省区的少数民族需品（民族用品）开始由原来的民族生产生活用品向旅游工艺品演变，为民族工艺品市场带来新的商机。 少数民族有着自己独特的生活习惯和特殊生活用品，每个民族的特需品都代表着这个民族的历史和文化内涵。中国少数民族用品协会提供的资料显示，目前我国少数民族特需品包括１０大类５００多个品种，民族特需品定点生产企业达１８００多家。在国家支持下，我国约１亿少数民族的生产生活用品得到了充分保障。业内人士强调，少数民族品向大规模演变还必须坚持有序开发的原则，摸清市场脉搏，切实根据的需求适销对路的产品。此外，工艺品需要旅游市场的带动，元旦期间，东城区的旗峰公园、榴花公园和虎英郊野公园三大旅游景点共接待游客5万多人次企业在推广自身产品的同时更应注重民族地区地理、文化和历史等相关知识的宣传介绍，使进一步了解民俗风情，推动少数民族品市场走向繁荣。 4P），产品、价格、渠道、促销。 4.1