国际商事合同法-案例.pptVIP

第三章 国际商事合同法 案例分析 案例一 我国某工艺品公司与外国某公司洽谈一笔玉雕生意，经双方对交易条件磋商后，就价格、数量、交货日期等达成协议。我公司随即于8月6日复电：“确认售与你方玉雕一件……请先电汇1万美元。”对方于8月9日复电：“确认你方电报，我购玉雕一件，按你方电报规定已汇交你方银行1万美元，该款在交货前由银行代你方保管……” 请问，双方是否构成有效的要约和承诺？ 分析： 有效要约的要件： 必须有足够的确定性 必须包含一旦被接受合同即告成立的意思 送达到相对人 有效承诺的要件： 须由受要约人对要约人作出 须是对要约的回复 须是对要约的无条件接受 须采用要约限定的承诺方式，除非未采用该方式并不会损害要约人的利益 案例二 美国M公司于2000年9月15日致电中国C公司，称愿意提供A型钢材3000吨，220美元/吨FOB旧金山，交货期为2000年12月。 9月17日，C公司复电，同意你公司的建议，但是交货期为11月。 M公司9月20日复电，若交货期为11月，则每吨提价10美元。 9月25日，C公司回电，不同意提价。 9月27日，M公司来电表示：同意不提价，但交货期为11月15日至30日。 然而，时至12月底，C公司也未收到A型钢材，此时的货价已涨到了240美元/吨。 问题： （1）M公司和C公司之间是否存在合同关系？理由是什么？ （2）C公司若向法院起诉，其诉讼请求应是什么？ （3）你若是法官，你将作出怎样的判决？理由是什么？ 分析： 美国M公司于2000年9月15日致电中国C公司，称愿意提供A型钢材3000吨，220美元/吨FOB旧金山，交货期为2000年12月。 ——要约 9月17日，C公司复电，同意你公司的建议，但是交货期为11月。 ——反要约 M公司9月20日复电，若交货期为11月，则每吨提价10美元。 ——反要约 9月25日，C公司回电，不同意提价。 ——拒绝使反要约失效 9月27日，M公司来电表示：同意不提价，但交货期为11月15日至30日。 ——新要约（没有承诺） 然而，时至12月底，C公司也未收到A型钢材，此时的货价已涨到了240美元/吨。 要约失效的特定事由 （1）要约中规定的承诺时间已过； （2）要约被受要约人拒绝； （3）受要约人提出反要约； （4）要约人死亡或丧失能力，而受要约人作出承诺之前已知道这种情况 违约责任的构成条件： 有效的合同 没有完全履行合同义务 违约责任的表现形式 实际履行 损害赔偿 违约金（约定损害赔偿） 解除合同 案例三 中国的甲公司应美国的乙公司的请求，发出出售某优质木材10000立方米的要约。乙公司接到要约后，立即回电，要求甲公司增加数量，降低价格，并延长要约的有效期。 甲公司最后将产品的数量增至15000立方米，价格每立方米降低1000元，并将有效期延长至6月26日。 乙公司接到要约后，立即素质资金，于6月25日上午汇至甲公司的帐户上。甲公司于6月25日下午回电话给乙公司，告知“货已卖与他人”。乙公司接到电话后，立即要求甲公司继续履行合同。经查，甲公司尚存20000立方米该种优质钢材。 请问： 乙公司要求增加数量、降低价格的行为是否属于承诺？为什么？ 乙公司的承诺是否有效？为什么？ 甲、乙公司之间的合同是否成立？为什么？ 乙公司要求甲公司进行履行合同的要求是否合理？是否还能采取其他的救济方法？ 分析 （1）承诺的构成要件 承诺的方式： 通知（明示） 符合交易交易习惯或要约的要求的行为 默示和不作为不是承诺 （2）要约的有效期间 要约在其规定的有效期间内有效力，要约没有规定明确的有效期限的，要约在生效后的合理期间内有效。 要约的撤销： 要约人在要约被受要约人接受之前向受要约人作出要约失效的通知，使其不再受要约的约束。 要约不可撤销的情形： 要约人确定了有效期间，或者明确表示不可撤销。 受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作。 （3）实际履行的条件 履行在法律上或事实上可能； 履行或相关的执行不会带来不合理的负担或费用； 有权要求